目标设定与有效执行.pptxVIP

目标设定与有效执行;讨 论;市场伙伴在设定自己的目标时，往往会低估自己本身的成就潜力。 同意 不同意 并非所有目标，都能明确叙述并加以衡量。 同意 不同意 大多数伙伴不喜欢有明确的目标或业绩目标。 同意 不同意 伙伴无法达成当初设定的目标，多数是因为意愿低落的问题。 同意 不同意 领导人说服伙伴接受目标，将使目标能更有效的执行。 同意 不同意;思 考;分 析;结 论 1、是否因为目标不清？ 明确目标！ ①目标重订 ②SMART原则 ③过程跟进 2、是否因为能力不足？ 强化能力！ ①能力定位 ②能力培养训练 3、是否因为意愿不够？ 提升意愿！ ①鼓励激励 ②感情信赖 ③理由动力 4、是否因为行动不力？ 落实行动！ ①找出因素 ②行动计划 ③榜样带动;有效执行目标，确保业绩达成或超越目标 四大关键要素;课 程 目 标;目标设定与有效执行;目标设定与有效执行;明确的目标;明确的目标;明确的目标;明确的目标;明确的目标;辅导贴帮助突伙伴柴设定例目标责的重欺点;二、蚁目标叫的追啊踪跟渔进;明确拆的目云标;明确忠的目炎标;明确惨的目元标;目标扯设定假与有腊效执绞行;成功三俊字茅经：清学、吉做、话教→思、变、用;足够轻的能宾力;足够纳的能脉力;足够凶的能溜力;足够责的能够力;足够习的能呢力;目标符设定每与有正效执屑行;明确的无目屿标加擦上足刻够的品能力隆都是逼让目标有效执行的关键，零然光而伙古伴们但高度撤的意缸愿是搭成为目标实现的内在动力厦们内赵在澎岗湃的侍动力凭与渴雹望胜过千军万马;一、建多立母感情陷、信彻赖、上默契;二、鼓井励佳、激醉励、读提升尼动力;高度致的意根愿;通过训腐练逗，我鸡们发球现了老什么鉴？;高度堪的意枕愿;通过训镰练轰，我缝们发蠢现了扬什么书？;高度习的意滤愿;通过训牙练傻，我爆们发复现了注什么喘？;给予正臂面股反应备的重虹点： 立即赞热美俭，实栽时表彰祝明确真关诚肝，满闭足期毙待 多用“河我需觉得废”帮盏他总坏结经勉验 鼓励保醉持唤优良测表现潮：“散就是我要的”;高度壁的意熔愿;市场伙始伴桥短板办指导括的重土点： 1???不漠带责柔备的敬呈现掉错误 2、指从出负饮面冲笋击或洽影响 3、承誓认自楚己没唯说明待清楚 4、重沸新检趣讨工彩作细赴节 5、持偏续表注达信筝赖信心通;高度圾的意邪愿;目标丢设定钟与有集效执培行;确定伶良好孤的业姨绩目挪标，途也拟莲定了锡达成目标的可泛行性雁计划予，但燥如果矮执行耗者投贫入不够，目标仍然辞会失致败。印目标斗达成该需要持续的行动，全心战的投锣入。;找出杆因素宰：家休庭、前个人帝、环陆境、团队◆行动计 划央：做倾出每酱日工住作清越单，尿日事日毕◆榜样带动：与倡有目碍标状土态动持力的掀人为漏伍，做老师说的，说自抢己做材的;目标饲设定李与有志效执糠行;