EPC项目前期目标管理责任书.docx

EPC项目前期目标管理责任书2.0修订版 根据《中建三局有限公司项目目标责任管理办法》、《中建三局第一建设公司项目目标责任管理考核兑现实施细则（修订）》、《中建三局第一建设公司总承包项目前期工作指南（“一三九”工作法）》的规定， 工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同，优质、高效、安全、文明、低耗地完成项目管理目标，现由项目经理 同志代表公司全面履行对业主的工程总承包合同，接受公司各职能部门的监督管理，并签订EPC项目前期目标管理责任书。 EPC项目前期目标管理责任书考核期限为EPC项目合同签订至项目目标管理责任书签订（或施工图设计完成）之前。考核期每季度进行一次考核，项目目标管理责任书签订（或施工图设计完成）后进行总体考核。 第一条 工程概况： 工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 勘察单位 结构形式 层数 合同造价 万元 建筑面积 计价方式 质量标准 合同工期 （按合同填写） 总工期 日历天 开工工期 年 月 日 完成施工图设计日期 年 月 日 ... 年 月 日 竣工验收备案日期 年 月 日 备注 第二条 项目目标管理责任指标 费控目标 前期根据项目推进进度，完善投资估算费控指标、概算费控指标的编制工作，主要目标如下： 1. 收入成本目标： 本工程对应承包范围： 。 本工程含税总收入目标为 万元。其中不含税总收入目标为 万元，增值税销项税 万元，增值税税率为 %，项目承接目标成本为 万元，预计承接效益（A值） 万元、承接效益率（a） %； 本工程批复总概算为 万元，概算划分如下： ；概算使用率目标为 %。设计创效策划额 万，设计创效率 %。 目标成本测算表： 收入及成本目标表 序号 分项名称 收入目标（不含税） 成本目标（不含税） 盈亏 费控限额 （万元） 单方造价 （元/㎡） 成本合价 （万元） 单方造价 （元/㎡） 单方造价 （元/㎡） 一 设计及报建 1.1 勘察设计费 2.2 报批报建 ... ... 二 基础工程 2.1 场平工程 2.2 土石方工程 2.3 基坑支护工程 2.4 桩基础工程 ... ... 三 主体结构建筑 3.1 地下室结构建筑 3.2 地上结构建筑 ... ... 四 室内精装修 4.1 地下室室内装饰 4.2 地上室内装饰 ... ... 五 外墙装饰 5.1 外墙装饰 ... ... 六 室外工程 6.1 室外管网 6.2 室外道路 6.3 室外景观园林 ... ... 七 安装工程 7.1 管线迁移 7.2 市政接驳 7.3 强电 7.4 弱电 7.5 空调通风 7.6 给排水 7.7 消防 7.8 智能化 7.9 安装设备 ... ... 八 其他 8.1 ... 九 合计 注：表格可结合实际作调整。 2.估算编制及限额划分：工程方案设计完成后7天内项目部完成估算费控指标编制工作，评审通过后上报分公司；分公司 3天内完成估算指标评审工作，输出审定版工程估算表；项目部根据最终估算数据 3 天内制定限额划分措施。 3.初步设计概算：相关专业工程初步设计完成14天内项目部完成对应的初步设计概算编制工作，评审通过后上报分公司，项目评审通过后上报分公司；分公司 3天内完成设计概算评审工作，输出审定版工程概算表；项目部根据最终概算数据3天内制定施工图设计优化措施。 （二）报批报建管理目标 1、结合项目总控计划，编制报批报建专项方案，明确各报批报建关键节点的完成时间，确保报批报建推进进度满足工期要求。报批报建节点目标为：（注：此部分仅考核项目前期阶段的报批报建管理） 报批报建节点目标表 序号 节点名称 是否强制节点 完成 时间 证明文件 1 工程中标 是 进场邀请函或中标通知 2 组织架构及人员进场 是 项目班子及主要人员进场 3 建设用地规划许可证 否 审批完成、出证 4 国有土地使用证 否 审批完成，出证 5 建设工程规划许可证 是 审批完成，出证 6 方案审查 否 方案图审、总评图审通过，出具方案审查意见书 7 施工图审 是 施工图审合格证 8 建设工程施工许可证 是 许可证审批完成，出证 报批报建不含税收入目标为 万元，不含税成本目标为___万元。目标成本管控费用明细如下：（注：1.仅考核项目前期阶段的报批报建费控；2.如合同内约定报批报建费用不在我司合同内的，该项进行专项说明） 报批报建成本目标表（单位：元） 序号 项目名称 单位 工程量 成本单价 成本合价 备注 1 环境