开荒保洁项目投标文件.doc

开荒保洁工程投标文件 项目重点难点 、精装公区部分：精装公区部分主要包括主入口大堂、电梯前室、地下精装大堂等地方，该区域属于精装，使用的材料有瓷砖，大理石，金属板，玻璃等； 这些材料上会有胶水、水泥等残留物，在保证清理干净的同时，也要保证不伤装饰材料是重点。这些区域本身通行人员较多，难免会有各种触碰，在开荒保洁完成后如何进行成品保护十分关键。 解决方案：对于精装修区域，在完成保洁之后进行必要的成品保护。 （二）、二层的玻璃和外立面百叶窗 因为有架空层的存在，二楼的玻璃高度较高，需要搭活动脚手架来进行玻璃清洁，外立面的清洗难点是百叶窗，百叶窗由于凹凸不平的，清理的时候难度比较高，通过吊篮的方式进行清洁，对保洁人员的要求也比较高。 解决方案：该区域使用吊篮，从上至下进行细致清洁。二层玻璃使用专业的高空玻璃清洗设备进行清洗。 （三）、其他工种的干扰 在我们进行开荒保洁的同时，其他的工种同时也在园区内进行收尾工作，包括像渗漏水修补的、园区智能化设备施工调整的、园区绿化种植补种的等，其他工种的施工势必会产生不少的垃圾以及会已完成保洁的区域造成二次的污染。园区内进行收尾阶段，园区的人员较多，但是必要的配套设施不足以支撑人员的正常生活，比如厕所不够，无就餐区域，没有垃圾桶，在人员进行正常工作的同时，会产生一系列的垃圾造成已完成保洁区域的二次污染。 解决方案：提前与甲方以及各工种之间进行倒排计划，使整个保洁的进度围绕其他工种的施工方案进行区域化调整，保证其他工种结束后立即有保洁人员跟上进行清洁，并在清洁后对有些区域进行封闭。对于户内,其他工种人员在完成工作后，立即有机动保洁员跟上进行清洁工作，清洁完成后将户内进行锁闭。 第八章 施工组织设计方案 一、人员组织架构图 保洁技工室内保洁员 保洁技工 室内保洁员 公共部位保洁员 机动保洁员 主管 项目经理 委托方 监督 沟通 二、开荒期间人员安排及工作职责 1、项目经理 1 人：具体负责与委托方的沟通联系与协调及负责安排保洁工作，进行开荒保洁工作， 考虑到开荒期间会发生的人员意外工伤事故，故项目经理在前期阶段安排培训课程， 使开荒人员可以对工作及安全性有一个新的了解， 同时也希望可以减少事故的发生。 2、除项目经理外，其他进行开荒保洁的员工共44 人，其中设1位主管，负责检查开荒保洁质量的监督工作及人员的调动安排，保洁技工4人，室内开荒保洁14人，公共区域保洁员22人， 机动保洁员3人。 保洁技工2人一组，主要针对园区内重点部位进行保洁。室内开荒保洁2人一组，对毛坯套内进行保洁，公共区域开荒保洁20人，4人 一 组，根据每天的计划对不同区域进行保洁。机动保洁员为7人，项目经理根据当天工作进度安排进行调配人员，以及用于处理临时突发状况。 我们将根据每日制定的开荒保洁工作计划，对指定区域进行分组保洁，做到每做好一块区域就必须检查，尽量在工作时间内完成工作，不拖拉员工的下班时间，对于不合格的地方员工可以及时跟进，主管抽查领班检查完的，如检查出不合格的就由负责区域的小组成员进行整改。 三、开荒保洁进场准备、工作计划及具体安排 （一）开荒保洁经常准备 1、乙方提前考查现场制定人员配比及工具使用明细, 做好进场计划交送甲方审议。 2、提前准备好施工人员以及各项物料，与甲方联系进场方式。 3、遵守甲方的各项规章制度，并积极配合甲方的工作。 4、施工人员要有良好的精神面貌和礼貌礼仪。 5、与甲方接洽协调进场的具体路线，按要求进场。 6、与甲方协调施工过程中使用的水源和电源，不私接水接电。 7、进场时将机器设备、物料工具按要求存放，摆放整齐；物料库房和临时办公室由甲方免费提供。 8、注意防火防盗，协助甲方对现场安全进行管理和监督。开工之前。由甲方与各方协调，避免有交叉作业现象发生，以确保开荒工作顺利进行.。 9、现场主管按照工作计划分配工作并进行现场消毒、安全教育。 10、进场时整齐有序，不得喧哗吵闹，随时准备进入工作。 11、双方现场进行巡查确保无安全隐患、做到防患于未然，把安全问题放在首位。 工作计划 时间 计划 人数 验收标准 责任人 备注 12月10日 进场进行大型垃圾的初步清理 45 以甲方验收要求为准 项目经理；每天由项目经理及现场负责人对园区进行自检，发现问题及时进行整改。 每天上午 7点-11点; 下午13点-17点 12月11日 对1幢、2幢房屋内进行逐一清理 45 12月12日 3幢、4幢房屋内和地下室同时进行清理保洁 45 12月13日 5幢、6幢房屋内和地下室同时进行清理保洁 45 12月14日 7幢、8幢房屋内和地下室同时进行清理保洁 45 12月15日