股权激励方案呈现(专用模板)完整版.pptVIP

4.6.5 退出机制 * 触碰电网退出 正常情况退出 3.1 公司使命、远景、价值观 * 使命 XXXX 远景 XXXX 价值观 XXXX 价值链 价值主张 产品与服务 目标客户群 分销模式 资金与投资 盈利模式 ODM OEM 零售 研发 采购 生产 销售 服务 3.2 商业模式（选做） * 3.3 公司未来三年战略主题 * 2015年 成立北京公司 成立南京办事处 成立重庆办事处 成立西安办事处 2014年 2013年 成立股份公司 完成股份公司对各子公司的收购 参加全国展会 深化以客户为导向的文化 优化网络推广及盛世传奇报 市场开拓年 组织建设年 品牌塑造年 竞争对手 竞争优势 竞争劣势 竞争范围 产品结构 对公司的威胁 竞争对手分析（选做） * 供应商 主要业务 公司采购量占其比重 供货量占采购量的比重 主要供应商 * 客户 主要业务 公司供货量占其采购量比重 公司供货量占公司生产量比重 　 　 　 　 　 　 　 　 客户 主要业务 公司供货量占其采购量比重 公司供货量占公司生产量比重 　 　 　 　 　 　 　 　 客户 主要业务 公司供货量占其采购量比重 公司供货量占公司生产量比重 主要产品客户 * 利润 第一层面： 核心业务 第二层面： 增长业务 第三层面： 种子业务 时间 1-2年 2年 3-5年 3.4 xxxx三层业务规划 * 3.5 公司五年战略目标 * 单位：万元 公司1-3年指标体系 项目 指标 权重 考核目的　 考核目标 收集部门　 2013年 2014年 2015年 销售额 30% 业绩提升 2.7亿 4.2亿 6.3亿 财务部 利润 50% 创造利润 0.48亿 0.75亿 1.2亿 财务部 新客户增长数量 10% 寻找利润增长点 100% 80% 50% 销售部 老客户保有率 10% 维持利润 98% 98% 98% 销售部 * 产品名称 目标名称 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 合计 销售额 利润 单位：万元 目标分解 * 业绩增长 客户量 更多购买量 重复消费/回头率 战略措施 区域扩展 产品研发 增值服务 新增业务 3.6 公司的战略目标增长策略 * 3.7 公司组织架构（现阶段） * 公司组织结构规划（未来三年） * 目 录 * XX公司简介 XX的挑战 战略目标制定 股权激励方案 项目落地计划 4.1 股权激励的目的 * 现状与发展 股权激励目的 XX XXXXX XX XX XX XX XX XX 4.2 股权激励的原则 * 激励原则 说明 动态原则 公平、公正、公开 激励与约束相结合 面向未来和发展 共同目标，多方共赢 价值共创，利益共享，风险共担 本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。 本次激励方案将对所有被激励对象公布，主要高管将一起参与共同讨论制定方案，方案将有专门项目组进行评审，项目成员有股东、高管、顾问组成。 本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整，同时不排除以后多次激励和多对象激励。 本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴定相关协议。 本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报。 本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。 4.3 股权激励的模式及时间 * 激励对象 激励模式 激励时间 说明 超额利润 在职分红 注册股 股份期权 2013年试运行，2104-2018运行 根据试运行情况确定持续激励时间 序号 激励对象 超额利润分红 在职股分红 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 4.4 股权激励的对象及对应方式 * 4.5 超额利润分红激励方案 * 4.5.1 超额利润分红机制 完成比例 100%X≤120% 120%X≤150% 150%X≤180% 180%以上 超额分红提取比例 30% 40% 50% 60% 超额起提点：利润达成100% 超额利润分红机制特别说明： 公司销售目标 必须达成公司年度销售目标 利润目标 必须达成公司年度利润目标 利润率 利润率不能低于 * 4.5.2 超标目标设定 企业目标 2012 2013 2104 销售额 5000万 8000万 12000万 净利润 1000万 1400万 1800万 说明： 当年度利润设定以后，则无论今年完成多少，明年仍按当初设定执行。如今年的目标为5,000万元，明年是8,000万元，即使今年完成了8,300万元，明年的目标仍然是8,000万元。 若