2023年“三抓三促”专题学习PPT.ppt

* * * * * a.???????? 专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验； l? 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。 生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务. l? 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准； 1.1.1?? 应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。 2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场 1.1.4?? 使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。 1.1策划成果即《监理规划》由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。 1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。 l? 项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24 小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。 1.1检验设备和工具的环境要求 l? 信息收集及统计方法改进的要求； 1.1.3?? 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。 总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时， l? 质量管理体系结构改进的要求及安排； 1.1.2?? 工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证， 1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。 1.1.3?? 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。 1.1.2?? 纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制《纠正和预防措施执行情况分析报告》。 铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材 幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行?质量管理手册?中 b.??????? 每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划； 1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。 1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。 1.1.1?? 专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。 l? 质量管理体系结构改进的要求及安排； 专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面 l? 现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等； d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。 1.1.2?? 对向建设单位发放的《建设单位征询调查表》其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。 1.1.1?? 监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。 1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。 1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。 l? 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。 l? 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。 a.???????? 质量记录