实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键.docx

实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键 要实现员工“能进能出”，就必须深化劳动用工制度改革。作为国有企业，我们需要不仅加强人才引入，还要注重人才“淘汰”，以提高人才质量和利用率，减少人力资源成本，提高竞争力和激励作用。为此，我们需要采取以下措施： 首先，根据企业经营发展战略，制定中长期劳动用工规划，科学设置岗位，规范定岗定员。通过开展人力资源统计盘点工作，全面掌握员工队伍现状，加大核心、骨干、急需人才等人才引进力度，减少辅助类人员比例，不断优化员工队伍结构。 其次，把好新进员工入口关，选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才，充实人才队伍。同时，推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅的用工形式，合理控制人员总量。积极优化劳动组织结构，合理确定劳动定员定额，严格劳动管理。企业中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗。 二、完善人事制度，营造领导能上能下的氛围 实现领导能上能下，需要完善人事制度，建立起科学、公正、透明的人事管理体系，营造领导能力上下浮动的氛围。具体措施包括： 首先，建立科学的人才评价机制，注重能力和业绩，不断提高人才选拔和使用的科学性和有效性。同时，加强对领导干部的考核和监督，对不称职的领导干部进行问责和处理。 其次，完善领导干部选拔任用制度，建立起公开、竞争、择优的选拔机制，确保人才的选拔和使用公正透明。 最后，加强领导干部培训和教育，提高领导干部的素质和能力，使其能够适应企业发展的需要，更好地履行职责。 三、深化分配制度改革，实现收入能增能减 实现薪酬能增能减，需要深化分配制度改革。具体措施包括： 首先，建立起科学的薪酬制度，根据员工的能力和业绩，合理确定薪酬水平，建立起激励机制，提高员工的积极性和创造性。 其次，加强对收入分配的监督和管理，确保收入分配公平合理，避免出现过度集中和不公平现象。 最后，加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，使其能够适应企业发展的需要，更好地履行职责。 打开员工退出通道是推进劳动用工制度改革的关键。传统的国有企业存在吃“大锅饭”的现象，导致员工不受激励，影响了员工的工作积极性，阻碍了企业向上发展。为此，我们需要打破原有的“只进不出”的守旧状态，充分引入市场竞争机制，营造“能进能出”的管理氛围。建立健全员工绩效考核机制，把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方面，依据考核结果实行内部淘汰。对不考核结果无法胜任工作的人员，要进行转岗或培训；对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作的人员，企业要切实执行“淘汰”机制，依照劳动法与其解除劳动关系。 领导干部“能上能下”是人事制度改革的一项核心任务。要建立以公开平等、竞争择优为基本特征的干部选用机制，积极探索经营管理人才的聘任制和任期制，实行契约化管理。要建立阳光化、公开公正透明的用人机制。加大竞争性选拔干部的力度，对一些重要职位进行公开选拔，机关中层以下领导职位除特殊岗位外逐步做到竞争上岗为主要选拔方式。实行并完善差额选拔干部的办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，做到好中选优。要坚持以业绩、能力和贡献为导向，实行领导干部考核常态化、后备干部考核动态化，形成一套科学规范、运作有序的干部评价考核机制，充分激发各级管理人员的岗位竞争意识和职业风险意识。根据干部队伍的特点，建立分层分类的教育培训体系，不断提升干部队伍的素质能力。 深化分配制度改革，健全收入能增能减机制。要建立以绩效为导向的薪酬制度，充分发挥薪酬激励作用，建立健全绩效考核和薪酬分配机制。对于收入过高或者绩效不佳的人员，要实行收入能增能减机制，即按照个人绩效和市场行情的变化，适时调整收入水平，保证收入公平合理。同时，要加强对收入分配的监管和调控，确保收入分配公平合理。 The core of the three-system reform is the ability to increase or decrease e。which is the driving force that fully mobilizes the enthusiasm。initiative。XXX implementing a post-based salary system and changing from identity management to post management。salaries can increase or decrease based on the n。 Regarding XXX。the XXX market supply and demand and the economic benefits of the enterprise。This will adjust the unreason