质量控制的重点.docxVIP

质量控制的重点 （一）确保工程质量的前提：需要完全实现设计意图 1、用规范化的程序管理制度达到质量合格标准的要求。 1）实行《施工组织方案(设计)》审批制。《施工组织方案(设计)》只有在得到总监理工程师批准同意后方能实施。 2）实行工序报验制。隐蔽工程工序未经监理工程师验收同意，不得进行下一道工序的施工。 3）实行材料、设备进场报验制，进场的材料设备只有经监理工程师验收同意后，方能用于工程。 4）实行材料见证取样制。对进场的材料须按规定进行复检的，必须由监理项目部见证员见证取样、送检。 5）实行旁站监理制，对重要的工序，监理实行旁站监理，并做好完整的书面记录。 2、监理在质量验收中，坚持三不放过的原则，即“不符合规范要求的不放过，不符合图纸设计要求的不放过，不符合合格标准的不放过”。 3、明确承建方提出的设计更改程序：承建方提出设计更改，征得监理同意后，报送甲方，甲方同意后，报送设计单位审批。设计单位同意后由甲方发给相关单位实施。 （二）平行施工和交叉施工 工程施工过程，将涉及到土方工程、土建工程、安装工程等。在施工过程中，许多专业将平行施工和交叉施工等。 1、监理对策： 1）监理工程师根据不同的专业，依据相关规范、《监理大纲》及承建单位的《施工组织方案设计(方案)》等编制监理细则，作为实施监理工作的依据。 2）根据工程的不同建设阶段，相应安排专业监理工程师进行监理工作，做到专业专人对口监理。 3）强调质量事前控制、强化质量事中控制，做好质量事后控制。 （1）强调质量事前控制，尽量做到防患于未然。具体措施为：审核承建单位提交的《施工组织方案(设计)》，就技术的可行性、合理性、经济性进行分析。对承建单位质量保证体系进行审查，确保方案技术可行、程序合理、质量管理组织到位、责任到位；协助业主组织设计交底及图纸会审工作，及时解决图纸上存在的问题；督促承建方做好施工技术交底工作，使设计的意图能在具体施工中得到实现。 （2）强化质量事中控制： ①要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表； ②项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。 ③各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。 ④专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师通知单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。 ⑤审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后出具设计修改通知。 （3）做好质量事后控制： ①按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，工程进行检验； ②工程验收 收到承包商工程验收申请报告，由监理工程师或项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作； ③审查承包商提交的竣工资料和竣工图； ④整理工程项目技术文件资料。 （三）新技术、新材料应用 监理对策： 1、对有现行国家验收标准的新技术、新材料，严格依据国家验收规范进行验收。对暂无验收标准的新技术、新材料，建议做法：以相关工艺、材料的验收标准做基础，依据施工企业或材料供应企业的企业标准做参要，必要时，可组织有关专家进行讨论，修订形成适用于本工程的验收标准，这样，可使新技术、新材料在工程中应用时施工与监理都做到“有法可依，有法必依”，从而达到保证工程质量的目标。 2、认真审核《施工组织方案设计》，必要时组织有关专家进行论证，并督促承建方严格按批准的《施工组织方案设计》组织施工，从而达到“新技术、高质量”的效果。 3、严格材料进场报验的程序。进场的新材料必须经监理工程师验收合格同意后，方可应用于工程。 4、利用期刊、网络等多媒体收集新技术、新材料的应用情况，吸取其他类似工程的经验与教训，以达到保证工程质量之目的。 5、采取必要的科学手段跟踪检查新技术、新材料的应用情况，获取相关数据的信息，及时分析，再达到信息反馈指导施工之目的。