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CONTENT
新格局 ——内卷之下的商业模式和逻辑变化
——数字化底层助力商业效率跃迁
——平衡的打破与重构
平衡
突破
新应用
未来
——行业发展概况
PART THREE
PART TWO
PART ONE
——
01
PART
平衡
行业发展概况
PART ONE
网络购物用户规模
86000
80.3%
80.0%80%
70%
60%
80000
50%
78000
40%
76000
30%
74000
72000
70000
2020年6月 2020年12月 2021年6月 2021年12月 2022年6月
网络购物用户规模(万人) 使用率
网络直播用户规模
80%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
2020年6月 2020年12月 2021年6月 2021年12月 2022年6月
网络直播用户规模(万人) 使用率
随着各种模式电商的渗透,互联网用户见顶的趋势已经向电商领域转化, 2022年6月,我国网络购物用户规模达到8.4亿人, 使用率
80%,相较于2021年底, 用户规模已经呈下降趋势。网络直播用户规模在2021年底之后也陷入低速增长状态,整体来看,在流量红利 见顶的背景下,零售电商行业内的各方正在规模和质量、流量的开放和闭环的平衡中寻求新的增长。
流量红利见顶,电商在大平衡中寻求新增长
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
20%
10%
0%
62.40% 63.10%
84000
82000
70337 71627
68.10%
68.20%
59.80%
79.1%
81.6%
79.7%
81206
84210
78241
61685
84057
74939
63769
56230
90%
6
在“二十大报告” 中两次提及发展中存在不平衡不充分的问题,指明了高质量发展推动社会平衡的方向。在零售行业方面,高质量在更
高的开放度、更充分的协同、更高效的资源配置层面建立起新的平衡,推动行业产生新的变化和机会。
坚持高水平对外开放, 加快构建以国 内大循环为主体、 国内国际双循环相 互促进的新发展格局。
高质量发展推动社会平衡新方向
产业链协同和个体优势的 平衡
建立开放生态
数字供应链建设
深挖内需
电商出海
城市发展和乡村发展 的平衡
, 着力提 着力提升产业链
。
农村电商
环保产品
国内国际双循环的平衡
环境和效益的平衡
合理增长
7
,
在红利见顶的高压之下, 增长难度大幅增加, 当下以电商平台为主导的零售模式开始发生转变,除了各家平台的业态模式开始趋同之外,
平台间的流量壁垒开始解构,从追求充分的闭环转化转向开放协同,打破固有格局,进入到新的平衡阶段。
红利见顶, 平台增长放缓
平台间业务融合, 直播 电商 、社交电商 、 电商 直播等业态出现
平台个体强调闭环转化, 流量割裂
红利枯竭, 平台增长遇 阻
在反垄断政策背景下 , 平台间流量壁垒开始解 构
企业发挥个体优势, 协同 增效
流量红利充足, 主流平 台增势明显
内容平台、社交平台、 直播平台兴起
内容等平台和电商平台 之间建立起初步的广告 导流机制
行业进入平衡发展新阶段—— 闭环与开放
自建闭环
链接跳转
阿里系、京东、 拼多多
电商平台
8
经营
策略
产品
在增长难度大幅升高的背景下, 行业开始注重收入的质量, 模式上强调转化效率、产品上注重创新和环保、策略上除了强调转化之外, 更
注重品牌的建设,塑造长期竞争力。
行业进入平衡发展新阶段——规模和质量
内部管理精细化,降低成本 渠道运营精细化,提升转化 营销运营精细化,精准触达
环保材料应用
环保技术应用 提升产品创新附加值
修炼内功,塑造品牌,内 生长效增长
提高预算,推动增长
加大投入,拓宽渠道 加大广告投放,争夺市场
规模效应、压低成本 精准定位,开拓市场
增加投入,在红利 期获取更多的市场
9
材料/品质
数字供应链
高质量
社交平台
流量
开放
零售行业高质量发展图谱
数字化 服务
品牌 创新
品牌数字化
研发/工艺
管理升级
营销升级
电商平台
内容平台
10
02
PART
平衡之下带来的新商业机会
突破
PART TWO
在疫情、供给过剩、流量红利见顶等多方面因素综合
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