车间青年突击队工作汇报.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 车间青年突击队工作汇报 　　通过生产来“提高自我、完善自我、进展自我、挑战自我”。**年7月，我厂搬入新厂区，现正值车间生产繁忙和紧迫时期。7月份、8月份、9月份这几个月对车间的生产是一个大挑战：有两个工程承德西工程和顺德站工程。这两个工程的生与否关系到我厂将来的进展和市场的占有率。承德西-承德、承德西-平安城两个工程，共20个塔型7465吨，***占共约685吨钢架构加工任务。工期只有三个月，这对我车间的确是一个巨大的挑战。但挑战面前，我们并没有退缩，而是积极努力的面对。　　7月、8月时天气最酷热的两个月，车间温度最高达到三十八九度，为了按期保质保量完成生产，我们铁塔车间青年突击队在王士强的带领下，摒除万难，同心协力，加班加点地完成上级交给我们的任务。技术科资料一下来，我们车间就焦灼起来了，从资料的分发到配料，再到资料下车间，不糜费一分一秒，保证第一时间进行生产。由于“两德”工程多为q420高强钢，工期紧，钻孔量特别大，q420钢占到总加工量的40%左右，工序多。铁塔车间青年突击队在王士强的带领下实时调整工作方法，制定了数钻24小时不停地进行钻孔，青年团员挑大梁，人员大倒班，并且技术能手带徒弟的生产策略，对成批焊件采用分段加工来满意组点的需要，通过几个月的坚韧拼搏，再次发扬了铁塔车间青年突击队能打硬仗的光荣传统，使“两德”工程按厂里的生产工期顺当完成。　　标准化建设把车间内各项工作推到了一新的水平。****年10月省公司召开“车间、班组”标准体系建设大会后，送变电线路器材厂为了扎实有效地开展标准体系建设工作，推动厂里各项工作再上新台阶，我们马上行动起来，在全厂范围内开展，车间、班组标准化建设，把标准化建设的重要意义，指导思想、目标、要求都作了具体的安排。为了更好的做好标准化建设，铁塔车间青年突击队积极协作上级领导安排，抽调车间多名青年团员成立铁塔车间标准化小组，特地负责班组标准化建设创建工作。　　通过开展标准体系，更加完善了班组的各项管理制度，明确各项管理目标，规范各项管理流程，强化管理责任，加强了工作考核与落实。使得班组在生产管理、安全管理、环境卫生、精神面貌都发生了深刻的改变收到良好的效果。我们车间的广阔青年团员要不断总结阅历，努力自己进展唱一支高标准，高素养的员工队伍。为了构建和谐班组，促进企业持续进展贡献我们的能量。　　为了充分发挥团员青年在工艺创新和降本增效中的积极性、主动性和制造性，铁塔车间青年突击队队长王士强组织突击队人员，围围着标准化建设、安全生产、工程质量、工艺创新和俄“三节省”活动，开展了《班组建设》。通过开展班组建设，加强了班组管理制度，建立和完善了班组组织结构。加强员工的创新意识，使员工立足岗位搞创新，尤其是广阔青年团员，通过搞创新提高了工作效率，降低了劳动强度。使青年团员的聪慧才智得到充分的发挥。如：“两台破口机安装传送装置连接，转变了一个工序的作业方式，提高了工作效率近5倍”。通过开展此项活动调动了全厂员工当家作主的生产积极性，为企业赢得了效益。　　****年我们铁塔车间青年突击队人者难找公司、厂里的部署，通过全体队员的努力拼搏、团结协作，落实上级安排的各项任务并取得很多佳绩的一年。我们铁塔车间青年突击队会总结**年的各项工作，找出不足，秉着以“认识自我，发觉自我，完善自我，挑战自我”的进展历年，在****年里继续发扬特别能战斗的精神完成上级安排的各项任务。