HR总监战略型人才管理体系.pptx

人事管理 人力资源管理 人才管理 Growth of Growth of people company 人才管理 基于胜任力发展的职务职级 (MBO) 基于业绩和胜任力评价的战略薪酬体系 附：战略型HR体系图 和胜任力模型的绩效评价体系( erformance 任职资格体系 基于目标管理 BSC/KPI) ayment osition P P P ￫ ￫ ￫ • • • 战略型HR标准化体系图 MBO分解 年度计划目标 绩效评价体系 - 业绩评价 - 胜任力评价 目标设立 中间盘点 期末评价 商学院 药学院 属战略管理 ❻ ❺ ❹ ❸ 2、人才培养体系(Talent Development) 3、绩效评价体系(Performance) 4、战略薪酬体系(Payment) 5、人力资源共享中心组织结构(HRSSC) 1、任职资格与胜任力体系(Position) 目 录 任职资格体系 • M序列：经理/总监/总经理(将才) • R序列： 研发专家 • T序列： 工程师(工匠) • O序列： 操作技师(工匠) • S序列： 学术营销专家 • A序列： 专业顾问 • 知识：课程学分制/考试、论文 • 经验：资历与工作年限 • 能力：胜任力模型与评价 • 业绩： MBO/KPI体系与评价 任职资格与 人才发展 ( PDCA) 人才培养体系 (企业大学)) • 基本胜任力： 核心价值观 • 专业胜任力： 专业序列 • 战略胜任力：领导力 • 目标设立 • 中期盘点或评价 • 期末盘点 • 结果应用 • 9 block 九宫格 • Role Play扩大 职 等 管理序列(M) 研发序列(R) 支持序列(A) 营销序列(S) 技术序列(T) 操作序列(O) 总部 百诺 朗诺 君商 研发职员 项目负责人 L14 M11 总裁 R11 首席科学家 L13 M10 高级VP 总经理 L12 M9 副总裁 总经理 总经理 R10 科学家(5) L11 M8 高级总监 副总经理 R9 资深研究员Ⅱ (4) 资深项目 总监(4) S10 资深营销总监 L10 M7 总 监 总监 副总经理 事业部总经理 副总经理 事业部总经理 R8 资深研究员Ⅰ(4) 高级项目总监(4) S9 高级营销总监(4) L9 M6 副总监 副总监 R7 高级研究员Ⅲ (3) 项目总监(3) A8 资深经理 S8 营销总监(3) T8 资深工程师 L8 M5 高级经理 高级经理 高级经理 大区 经理 R6 高级研究员Ⅱ (3) 高级项目经理(3) A7 高级经理 (4) S7 助理营销 总监(3) T7 高级工程师Ⅱ (4) L7 M4 经理 经理 经理 省区 经理 R5 高级研究员 Ⅰ (3) 项目经理(3) A6 专业经理 (3) S6 高级营销 经理(3) T6 高级工程师 Ⅰ (3) L6 M3 副经理 副经理 副经理 R4 研究员Ⅲ (2) 高级项目主管(2) A5 助理经理 (3) S5 营销经理(2) T5 工程师Ⅲ ( 3) O6 首席技师 L5 M2 高级主管 高级主管 高级主管 R3 研究员Ⅱ (2) 项目主管(2) A4 资深专员 (2) S4 助理营销 经理(2) T4 工程师Ⅱ (2) O5 高级技师 (班长,3) L4 M1 主管 主管 主管 R2 研究员 Ⅰ (2) A3 高级专员(2) S3 高级销售 主管(2) T3 工程师 Ⅰ (2) O4 技 师 (班长， 3) L3 R1 助理研究员(1) A2 专员 (2) S2 销售主管(2) T2 助理工程师(2) O3 高级操作员(2) L2 A1 助理(1) S1 销售助理(1) T1 技术员(1) O2 中级操作员(2) L1 O1 初级操作员(1) 新职务职级图 Management Research Admin. Sales Technique Operate 胜任力要素1 • 根据评价体系，每个员工会有年度综合评价结果(业绩 +能力)； • 根据最近几年综合评价结果(业绩+能力) ，符合《职 级制度》 中考核条件者， 经人事委员会批准晋升 胜任力 胜任力要素2 • 应会 ┉┉ 业绩(贡献) • 关键业绩指标KPI 任职资格体系 知识 • 应知 经验 • 应届毕业生为取得学历证书为准,不同学历对应职级 • 在职人员的知识提