金川战略管理制度.docxVIP

金川集团有限公司战略管理制度 现将新制定的《金川集团有限公司战略管理制度》发布施行。 二。。六年十二月二十六日 【签发人】李永军 【适用范围】集团公司所属各单位 【起草部门】规划发展部 【审核人】许健 【起草人】郝勇 金川集团有限公司战略管理制度 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则1 其次章战略管理体系及部门职责2 第三章战略的制订3 第四章战略的审定5 第五章战略实施5 第六章战略限制5 第七章战略调整7 第八章监督与考核7 第九章附贝U 8 第一章总则 第一条 为加强金川集团有限公司（以下简称公司）战略管理，制订并实施符合国家产业政 策及企业实际的发展战略，促进公司持续、快速与协调发展，依据国家有关政策法规， 特制订本制度。 其次条战略管理的意义和作用 （一）企业战略是企业面对激烈改变、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不 断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是在企业经营范围内科学 制定的，同时企业战略又是制定各种支配的基础。 （二）战略的作用是在科学预料的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度 制定中长期发展规划供应依据，并使公司各项生产经营活动在统一战略部署下协调进行, 同时充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济 指标，以取得最佳的经济效果。 第三条公司战略的特征和组成 （一）公司战略具有全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、 相对稳定性等特征。 （二）公司战略是由总体战略和专项战略组成。 （三）公司的总体战略是“依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营”。 （四）公司的专项战略详细包括实施以矿产资源为主的资源限制战略；以发展有色 金属和原料化工为主业方向的企业定位战略；以做好银、铜、钻、贵金属和原料化工“五 篇文章”为主要内容的产品战略；以具有国际国内先进水平和自主学问产权为目标的核 心技术战略；以成本质量为中心的企业管理战略；以提高职工素养和激励优秀人才为目 的的人力资源战略；以公司发展要与资源、环境相协调的环境爱护战略；以一业为主， 相关产业共同发展的可持续发展战略；以“出资者满足，员工华蜜”为核心的企业文化 战略。 （五）中长期规划及年、季、月生产经营支配是公司战略的载体，公司战略通过中 长期规划及年、季、月生产经营支配的实施实现滚动发展。 第四条公司战略管理流程 公司战略管理流程分为制订、分解、实施、限制、调整和监督考核六个环节。 第五条 本制度适用于公司各职能管理部门、厂矿、分公司、全资或控股分子公司、驻外机 构。 其次章楹略管理体系及部门取责 第六条公司战略管理组织体系 公司战略管理体系由股东会、董事会、职能管理部门、执行部门组成。 公司股东会批准公司战略方案及中长期发展规划。 公司董事会负责提出公司发展方向、发展重点、业务拓展领域，审核公司总体战略 方案及中长期发展规划。 公司监事会对公司总体战略、专项战略实施进行监督。 各职能管理部门负责编制、分解公司总体战略方案、专项战略方案及中长期发展规 划。 执行部门为各职能管理部门、厂矿、分公司、全资及控股分子公司，负责实施分解 后的公司总体战略指标、专项战略指标及中长期发展规划指标。 第七条规划发展部职责 （一）依据集团公司董事会的战略构想，负责编制公司总体战略，并对专项战略制 定提出总体支配和要求。 （二）督促各职能管理部门，依照公司总体要求编制、修订各专项战略。 （三）依据公司总体战略及专项战略的整体部署，编制公司中长期发展规划及年度 生产经营支配，并负责组织实施。 （四）支配、部署、督促各厂矿、分公司、全资或控股分子公司依照公司总体要求 编制本单位中长期发展规划、生产经营支配。 第八条企业管理部职责 依照公司总体战略要求编制企业定位战略，优化公司组织机构，并负责组织实施。 第九条科技开发部职责 依照公司总体战略要求编制企业新产品开发、技术进步战略，并负责组织实施。 第十条平安环保部职责 依照公司总体战略要求编制企业平安生产、环境爱护战略，并负责组织实施。 第十一条财务部职责 依照公司总体战略要求编制企业财务成本限制战略，并负责组织实施。 第十二条人力资源部、培训中心职责 依照公司总体战略要求编制企业人力资源开发、人员培训战略，并负责组织实施。 第十三条质量管理部职责 依照公司总体战略要求编制企业产品质量限制、提升战略，并负责组织实施。 第十四条宣扬部、工会职责 依照公司总体战略要求编制企业文化战略，并负责组织实施。 第十五条生产部职责 依据公司制定的战略、规划、年度生产经营支配要求，分解编制月生产经营支配， 并组织实施。 第十六条国贸分公司职责 依照公司总体战略要求编制产品销售、国内外经贸业务拓展战略，并负责组织实施。 第十七条各厂矿、分公司、全资或控股