仓库规划及管理报告.pdfVIP

仓仓储储规规划划 为了有效.合理.充分的利用仓库的有限空间.存货能力和 周转货物的速度 使仓库的作业流程 （入库.出货和盘 点)能准确 快速 无误的地进行 必须对仓库进行合 理使用规划 进行分区分类、专业化分工、储存和作 业划分 提高仓库的使用效率和作业能力 促进仓库 使用效率和能力得到提高和完善。 即设施设备与储位的摆放和出.入库作业流程的规划。 内容 ·一一库库区区规规划划和和管管理理..库库区区66SS ·二二入入库库管管理理 ·三三库库存存管管理理 · 四四出出货货管管理理 ·五五盘盘点点作作业业 ·六六消消防防设设 和和安安全全制制度度 库区规划和管理 · 储位区 设施与设备管 理 · 理货区 库区6S ·库区 收货区 库区管理 人员管理 设备摆放区 货物管理 · 库区通道 · 办公区 储位区 储储位位管管理理，就是把进入库房的货品进行合理的安 排，使货品无论在储存或流动状态 能满足货 品的安全性要求，满足运营的高效化要求 根据货物的类型进行划分，即分类存储.不同 种类分别放在不同的区域,储位充足的条件下还 可根据货物的满板与不满板来分区域 （放置储 位的货物的单位为栈板即货物 栈板) . 理货区 ·理理货货 区区 为即将出货而暂放的区域.也属于作业 区域 ·仓库作业区的规划因考虑到仓库特性、货 吞吐量、 库内道路、仓库作业流程等因数。 仓库作业区力求做到 （1）减少运输和搬运的距离，力求使用最短的作业路线； （2）有效地利用时间； （3）充分利用仓库面积 作业区域有人员和机械设备的加入，安全尤为重要，需要做 到紊而不乱，从而降低安全事故.特别是作业量大时对单据 和实 的准确性。 收货区 ·收收货货区区即来仓库入库或者销货退回的货物 摆放区域. ·一般会根据平时入库量来划分 区域的大 小.放置位置也是靠近库区门或者库区通道 方便的地方， 地区的作用在于为入库前 做准备.即暂放区， ·功能：检验货物是否良品，是否货物有损 坏.单据与实物是否一致，保证货物为成品. 一切OK待入库. 设备摆放区 ·仓库所有使用设备的放置区域.这样可 以集中管理，并对所有设备要周期 的进行检查和保养，特别是充电类的 设备.检查设备是否要加水，电解液或 润滑油尤为重要，对操作人员进行培 训，以延长设备的使用寿命. 库区6S ·6S：由日本企业的5S扩展而来，即整理.整 顿.清扫.清洁.素养.安全. · 效地推行6S管理能够培养员工认真对待 每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。 另外，6S管理还能够促使员工培养起按照 规定办事的良好习惯，减少不规范作业， 很 效地降低成本、减少差错、提高效率 6S内容 · 整整理理 （SEIRI）——将工作场所的