监理工程师考试辅导：建设工程施工进度控制工作内容.pdf

建设⼯程施⼯进度控制⼯作内容 建设⼯程施⼯进度控制⼯作从审核承包单位提交的施⼯进度计划开始，直⾄建设⼯程保修 满为⽌，其⼯作内容主要有： 　　1.编制施⼯进度控制⼯作细则 　　施⼯进度控制⼯作细则是在建设⼯程监理规划的指导下，由项⽬监理班⼦中进度控制部门的监理⼯程师负责编制的更具有 实施性和操作性的监理业务⽂件。其主要内容包括： 　　(1)施⼯进度控制⽬标分解图; 　　(2)施⼯进度控制的主要⼯作内容和深度; 　　(3)进度控制⼈员的职责分⼯; 　　(4)与进度控制有关各项⼯作的时间安排及⼯作流程; 　　(5)进度控制的⽅法(包括进度检查周 、数据采集⽅式、进度报表格式、统计分析⽅法等); 　　(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等); 　　(7)施⼯进度控制⽬标实现的风险分析; 　　(8)尚待解决的有关问题。 　　 【例题3】⼯程项⽬施⼯阶段进度控制⼯作细则的主要内容包括( )。 　　A . 施⼯进度控制⽬标分解图 B.⼯程进度款⽀付时间与⽅式 　　C.进度控制⼈员的职责分⼯ D.施⼯机械进出场安排 　　E.进度控制⽬标实现的风险分析 　　答案：A、C、E 　　2.编制或审核施⼯进度计划 　　为了保证建设⼯程的施⼯任务按 完成，监理⼯程师必须审核承包单位提交的施⼯进度计划。注意：(1)当⼤型建设⼯ 程，由于单位⼯程较多、施⼯⼯ 长，且采取分 分批发包⼜没有⼀个负责全部⼯程的总承包单位时，就需要监理⼯程师编制 施⼯总进度计划;(2)当建设⼯程由若⼲个承包单位平⾏承包时，监理⼯程师也有必要编制施⼯总进度计划。 　　当建设⼯程有总承包单位时，监理⼯程师只需对总承包单位提交的施⼯总进度计划进⾏审核即可。⽽对于单位⼯程施⼯进 度计划，监理⼯程师只负责审核⽽不需要编制。 　　施⼯进度计划审核的内容主要有： 　　(1)进度安排是否符合⼯程项⽬建设总进度计划中总⽬标和分⽬标的要求，是否符合施⼯合同中开⼯、竣⼯⽇ 的规定。 　　(2)施⼯总进度计划中的项⽬是否有遗漏，分 施⼯是否满⾜分批动⽤的需要和配套动⽤的要求。 　　(3)施⼯顺序的安排是否符合施⼯⼯艺的要求。 　　(4)劳动⼒、材料、构配件、设备及施⼯机具、⽔、电等⽣产要素的供应计划是否能保证施⼯进度计划的实现，供应是否 均衡、需求⾼峰 是否有⾜够能⼒实现计划供应。 　　(5)总包、分包单位分别编制的各项单位⼯程施⼯进度计划之间是否相协调，专业分⼯与计划衔接是否明确合理。 　　(6)对于业主负责提供的施⼯条件(包括资⾦、施⼯图纸、施⼯场地、采供的物资等)，在施⼯进度计划中安排得是否明确、 合理，是否有造成因业主违约⽽导致⼯程延 和费⽤索赔的可能存在。 　　如果监理⼯程师在审查施⼯进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书⾯修改意见(也称整改通知书)，并协助 承包单位修改。其中重⼤问题应及时向业主汇报。 　　3.按年、季、⽉编制⼯程综合计划 4.下达⼯程开⼯令 　　监理⼯程师应根据承包单位和业主双⽅关于⼯程开⼯的准备情况，选择合适的时机发布⼯程开⼯令。 　　为了检查双⽅的准备情况，在⼀般情况下应由监理⼯程师组织召开有业主和承包单位参加的第⼀次⼯地会议。 　　5.协助承包单位实施进度计划 　　监理⼯程师要随时了解施⼯进度计划执⾏过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位⽆⼒解决的内 外关系协调问题。 　　6.监督施⼯进度计划的实施 　　检查—分析—纠偏 　　7.组织现场协调会 　　监理⼯程师应每⽉、每周定 组织召开不同层级的现场协调会议，以解决⼯程施⼯过程中的相互协调配合问题。 　　在平⾏、交叉施⼯单位多，⼯序交接频繁且⼯ 紧迫的情况下，现场协调会甚⾄需要每⽇召开。 　　对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理⼯程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施⼯的 正常秩序。 　　8.签发⼯程进度款⽀付凭证 　　监理⼯程师应对承包单位申报的已完分项⼯程量进⾏核实，在质量监理⼈员检查验收后，签发⼯程进度款⽀付凭证。 　　9.审批⼯程延 　　由于承包单位⾃⾝的原因所造成的⼯程进度拖延称为⼯程延误; 　　由于承包单位以外的原因所造成的⼯程进度拖延称为⼯程延 。 　　(1)⼯程延误。当出现⼯ 延误时，监理⼯程师有权要求承包单位采取有效措施加快施⼯进度。如果经过⼀段时间后，实 际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，⽽且显然影响⼯程按 竣⼯时，监理⼯程师应要求承包单位修改进度计划，并提 交给监理⼯程师重新确认。 　　监理⼯程师对修改后的施⼯进度计划的确认，并不是对⼯程延 的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施⼯。因