LH实业集团责任预算管理制度.doc

LH实业集团公司 责任预算管理制度 一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 总 则 1 第一章 释 义 1 一、经济责任制定义 1 二、功能及内容 1 三、支持性管理要素 2 第二章 责任中心 4 一、责任中心划分标准 4 二、集团责任中心分布及责任中心编码 7 第三章 责任中心的考核 13 一、一般性说明 13 二、考核依据 13 三、考核方法 14 第四章 预算管理制度 15 一、概述 15 二、预算管理模式 18 三、预算管理组织及关系 19 四、预算目的体系 22 五、预算编制与调整 24 六、预算执行与监控 36 七、预算考评与反馈 39 八、附件：预算编制与调整流程图 41 总 则 第一条 为加强集团公司的财务管理，充足发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《公司财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。 第二条 本规定重要内容涉及经济责任制释义、责任中心的划分、责任预算编制、审批、控制、反馈、考核与评价。 第三条 本管理制度合用于集团公司本部及所有成员单位。 第四条 本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财务管理中心负责解释。 第一章 释 义 一、经济责任制定义 1.1 定义 通过度解集团公司总体目的中的关键价值指标，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目的进行比较分析，促动公司全员参与，保证公司总体目的的实现。 1.2 经济责任制的意义 经济责任制强调按拟定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任划分、经济权利拟定、经济效益考核、经济利益分派相结合，并把公司资产和生产资料的使用、经营、管理贯彻到各成员单位和目的负责人，充足发挥其作用，有力保证公司经济效益的增长。 二、功能及内容 2.1 经济责任制管理内容示意 经济责任制的基本内容如下图示意： 合理划分责任中心 合理划分责任中心 建立责任预算系统 基于责任预算的考核工作 拟定责任主体、责任结构和责任范围 拟定各责任中心的责任预算目的 责任考评及反馈等责任改善措施 经济责任制管理重要涉及合理划分责任中心、建立责任预算系统、评价和考核工作业绩三方面的内容。 管理逻辑为：一方面在集团公司内部设立各级责任中心，然后制定分解责任指标和适当的奖惩标准，在生产经营或提供服务的过程中进行严密的记录，最后通过绩效报告，反映实际与责任指标的差异，分析差异形成的因素。 作为公司价值管理的重要组成部分，经济责任制通过目的利润、目的成本等指标的分解，层层贯彻到各个经济成员单位、职能部门和个人，以此为基础实现目的化管理。 三、支持性管理要素 3.1 资金控制 1）筹资与资金使用控制 集团公司统一对外筹集资金，强调对外资金需求集权管理； 通过余额集中档手段保证由集团公司统一管理和监控公司资金资产，掌握流动额度； 内部信贷工具使用：即运用内部转移价格（内部资金占用费或内部财务费用），有偿分派成员单位之间的占款和资金使用； 内部资金使用成本作为经济单位的效益考核内容。 2）营运资金使用控制 重要指各项流动资产占用资金的管理； 建立责任会计制度，使公司的钞票余额、应收账款、存货等维持在一个最适当的水平上，以获得最佳的经济效益。 3.2 成本控制 实行全员成本管理，分解成本目的，强化责任成本意识； 对集团公司实行多层次责任管理，建立不同种类的责任中心并对各级责任资金、责任成本、责任效益进行核算、控制、分析； 采用标准成本等工具，总结成本差异，反馈成本控制重点和控制效率。  第二章 责任中心 一、责任中心划分标准 1、责任中心定义 1.1定义 责任中心即公司内部为整体目的的实现而协调行动，并承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位。 1.2 责任中心的特点：??? 1）责任中心是一个责权利相结合的统一体。??? 2）责任中心必须可以划清责任，单独核算。??? 3）责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的。 1.3 责任中心分类??? 责任预算的信息归集和考核对象为各级责任中心。根据控制区域和权责范围的大小和下放给各级管理人员决策责任的性质和层次，责任中心可分为四个层次：利润中心、收入中心、成本中心、费用中心。 1.4 划分责任中心的意义 划分责任中心，可以将集团公司的整体经营责任目的和具体的责任预算目的按照组织结构的层级关系逐级分解，使各责任中心明确各自的预算目的，通过各层责任中心预算目的及考核目的的实现保证公司整体目的的实现。 划分责任中心，便于制定预算编制的组织、执行及执行监督、考核等基本程序与操作规范。 2、利润中心 2.1定义 利润中心定义为负有利