项目主管、项目经理的入门教程——如何把事情做漂亮全文-资格考试-在线文档.pdf

如如何何把把事事情情做做得得漂漂亮亮 项项目目主主管管入入门门 1 我们先来看看身边经常发生的事情： 1、有些机构因愿意让规划匆忙、领导无 的项目上马而造成宝贵资源的浪费，削弱了自身并殃及员工； 实际上，每一 个项目几乎都意味着种种新的挑战。 2、有些机构因重新策划、缩小规模、裁减人员等种种原因陷入困顿，需要靠项目及项目领导人来重振雄风； 过去成批员 工大呼隆干的事情，现在公司把它们分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。 3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力； 4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声，使未来的项目参与者对你反感； 项项目目及及特特征征：： 5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来； TEAM强调活动和关系，然而项目则更多地突出结果。 6、组织和实施成功地项目所需要地能力将有助于加强你工作地其他 面； 领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要 广度。 项项目目就就是是以以一一套套独独特特而而相相互互联联系系的的任任务务为为 7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径； 8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢； 9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可； 前前提提，，有有效效地地利利用用资资源源，，为为实实现现一一个个特特定定的的 10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。 言归正转！ 目目标标所所做做的的努努力力。。 11、、项项目目有有一一个个明明确确界界定定的的目目标标一一个个期期望望的的结结果果或或产产品品；； 22、、项项目目的的执执行行要要通通过过完完成成一一系系列列相相互互关关联联的的任任务务；； 33、、项项目目需需运运用用各各种种资资源源来来执执行行任任务务；； 44、、项项目目有有具具体体的的时时间间计计划划或或有有限限的的寿寿命命；； 55、、项项目目可可能能是是独独一一无无二二、、一一次次性性的的努努力力；； 66、、每每个个项项目目都都有有客客户户；； 77、、项项目目包包含含一一定定的的不不确确定定性性。。 1 我们先来看看身边经常发生的事情： 1、有些机构因愿意让规划匆忙、领导无 的项目上马而造成宝贵资源的浪费，削弱了自身并殃及员工； 实际上，每一 个项目几乎都意味着种种新的挑战。 2、有些机构因重新策划、缩小规模、裁减人员等种种原因陷入困顿，需要靠项目及项目领导人来重振雄风； 过去成批员 工大呼隆干的事情，现在公司把它们分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。 3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力； 4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声，使未来的项目参与者对你反感； 5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来； TEAM强调活动和关系，然而项目则更多地突出结果。 6、组织和实施成功地项目所需要地能力将有助于加强你工作地其他 面； 领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要 广度。 7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径； 8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢； 身身边边经经常常发发生生的的事事情情：： 9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可； 10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。 言归正转！ 11、、规规划划匆匆忙忙、、领领导导无无 的的项项目目造造成成资资源源的的浪浪费费；； 22、、现现在在公公司司把把事事情情分分成成若若干干项项目目，，组组织织项项目目小小组组集集 中中攻攻关关，，逐逐个个