《现代企业车间管理》习题及参考答案.docxVIP

项目一 现代企业车间管理概述 一、填空题 1．根据车间在企业生产中发挥的作用不同，车间可分为 、  、 、 等。 2．进行车间设备布置时应遵循 、 、 、  、 、 等原则。 3．大批量生产类型企业的车间设备布置通常采用 、  等形式。 4．在单一产品的生产条件下，设备的布置方法通常有 、 、  、 等。 5．车间管理的目标有 、 、  、 等。 6．车间管理的工作职能有 、 、 、  、 等。 二、选择题 1．准备车间属于（ ）。 A．基本生产单位 B．辅助生产单位 C．生产服务部门 D．生产技术准备部门 2．下列被认为是生产过程最大浪费的是（ ）。 A．加工过剩的浪费 B．库存的浪费 C．制造过早（多）的浪费 D．搬运的浪费 3．生产作业的管理属于车间管理的（ ）。 A．生产作业控制 B．生产计划管理 C．生产现场管理 D．物流管理 4．下面不属于车间管理特性的是（ ）。 A．内向性 B．双向性 C．操作性 D．相对独立性 5．下面不属于车间管理评估指标的是（ ）。 A．按订单需求日期准时完成车间订单 B．寻求专家的帮助 C．按下道工序的需求日期完成车间订单 D．完成计划的能力 6．下面几种车间管理组织机构的模式中职能部门没有指挥权力的是（ ）。 A．直线制 B．职能制 C．直线参谋制 D．直线职能参谋制 三、简答题 1．车间管理组织机构的设置原则有哪些？分别有什么含义？ 2．简述车间管理人员应具备的素质。 项目二 人员管理 一、填空题 1．六何提问法是从多个方面对选定的项目、工序或操作提出问题并进行思考，包括 、 、 、 、 、 等方面。 2．“四种技巧”包括 、 、 、 等4个技巧。 3．制订标准时间的方法有 、 、 等。 4．车间劳动定额可分为 、 、 、 等。 5．制订劳动定额的方法有 、 、 、 等。 6．车间班组的类型有 、 、  、 等。 7．班组标准化建设按照 、 的原则。 8．常见的车间班组原始记录统计分析方法有 、 、 等。 9．常见的班组管理工具有 、 、  、 等。 二、选择题 1．下列属于生产过程分析内容的是（ ）。 A．生产能力分析 B．平面流程分析 C．生产计划分析 D．动作分析 2．下列不属于动作分析方法的是（ ）。 A．目视动作分析 B．影片分析 C．瞬时观测 D．既定时间分析法 3．时间研究的前提和基础是（ ）。 A．工作研究 B．方法研究 C．工作环境研究 D．工作抽样 4．劳动定额是（ ）的基础。 A．衡量生产能力 B．实行计划管理