万科经典培训-装修房之产品实现.ppt

装 修 房 之 产 品 实 现 ; 金地“未来域事件”带给我们的思考;;;;;第一部分;如何整合内部资源？;策划准备 过程控制手段;组建虚拟部门;产品实现;;HOW;策划准备 过程控制手段;如何整合外部资源？;如何整合外部资源;策划准备 过程控制手段;策划准备 过程控制手段;策划准备 过程控制手段;3、合同策划; 前期项目工程策划准备的最终成果;第二部分;1、界面交接管理;问题：土建结构偏差; ;公司层面 成本 采购 营销 工程 设计 客服 ;2、品质管理—品质保证组织体系;2、品质管理—品质保证制度体系;1）样板先行制度;风险提示一： 样板房注意事项—货不对版;风险提示二： 样板房注意事项—销售合同中的唯一品牌;风险提示三：样板房注意事项—实木地板色差;问题：如何让我们的合作伙伴切实执行合同中的要求及标准？;;借鉴：工业??车间生产模式对我们的启示;3）仿“工业化”集中加工制度;3）仿“工业化”集中加工制度;借鉴：工业化流水线作业对我们的启示;4）单工种流水施工作业制度;;案例：浴缸事件;;6）验收制度;2、品质管理—品质控制要点;2、品质管理—品质控制要点;2、品质管理—品质控制要点;2、品质管理—品质控制要点;产品实现; 1、先安排现场工作量大、对成品保护不利的工序，后安排现场工作量少、工业化程度高、对成品保护要求高的工序。 2、最有利于成品保护原则。 3、先上后下原则。 4、设置质量验收停歇点，确保上道工序不返工。 ;4、成品保护;产品实现;产品实现;产品实现;产品实现;产品实现;产品实现;第三部分;装修房交付;客户反馈—朗润园集中交付;客户反馈—朗润园集中交付;客户反馈—朗润园集中交付;客户反馈—交付后四个月;土建问题;反思：;反思：;像造汽车一样造装修房;丰田生产方式的五个“为什么”;像造汽车一样造装修房;像造汽车一样造装修房;;The End！;第一节 活塞式空压机的工作原理 第二节 活塞式空压机的结构和自动控制 第三节 活塞式空压机的管理 复习思考题;压缩空气在船舶上的应用： 1.主机的启动、换向； 2.辅机的启动； 3.为气动装置提供气源； 4.为气动工具提供气源； 5.吹洗零部件和滤器。;空压机分类：;第一节 活塞式空压机的工作原理;两级活塞式压缩机 ;膜片式压缩机 ;旋转叶片式压缩机 ;最长的使用寿命- ???????????????????????????????????????????????????----低转速（1460RPM），动件少（轴承与滑片），润滑油在机件间形成保护膜，防止磨损及泄漏，使空压机能够安静有效运作；平时有按规定做例行保养的JAGUAR滑片式空压机，至今使用十万小时以上，依然完好如初，按十万小时相当于每日以十小时运作计算，可长达33年之久。因此，将滑片式空压机比喻为一部终身机器实不为过。;1.进气　　　　2.开始压缩　　　　3.压缩中　　　　　4.排气;4.被压缩的空气压力升高达到额定的压力后由排气端排出进入油气分离器内。;;;;活塞式空气压缩机的外形;第一节 活塞式空压机的工作原理;第一节 活塞式空压机的工作原理;二、实际工作循环（单级压缩）;;2）进排气阀及流道阻力的影响;3）吸气预热的影响;4）漏泄的影响;上述五条原因使实际与理论循环不同。;3. 排气量和输气系数;指示功率pi ： 按示功图计算的功率 理论功率Ps、PT ：按理论循环计算的功率 Ps(PT) pi 轴功率P： 压缩机轴的输入功率;三、多极压缩和中间冷却;1) 降低压缩终了的排气温度，保证机件润滑； 2) 减小余隙容积对排气量的影响，提高输气系数； 3) 节省压缩功(c-b-d-e-c)； 4) 减轻活塞上的作用力。;2. 各级压缩比的确定 理论分析：各级耗功相等时，压缩机总耗功最小。 即各级压力比应相等。;例：主机启动空气压力为3.0MPa，利用两级压缩，最佳压缩比是多少？中间压力是多少？;实际上后一级的压缩比选得小一些的原因： 装 修 房 之 产 品 实 现 ; 金地“未来域事件”带给我们的思考;;;;;第一部分;如何整合内部资源？;策划准备 过程控制手段;组建虚拟部门;产品实现;;HOW;策划准备 过程控制手段;如何整合外部资源？;如