个人安全风险管理(海外项目).ppt

个人安保风险管理 ;前言;前言;前言; 苏丹达尔富尔地区为安保高风险地区；尼日利亚、阿尔及利亚、乍得、尼日尔、印度尼西亚、伊朗、委内瑞拉为较高安保风险国家。在上述国家或地区工作的公司员工约占公司员工总数的72%，因为工作需要，公司总部或在其他国家工作的员工也经常进入上述国家或地区。公司大部分员工长时间在安保风险较高的环境下工作，安保形势严峻，安保压力较大。 海外项目大都在发展中国家，自然环境恶劣，工作地点所处位置偏僻，交通、通讯、医疗等应急基础差，应急能力相对不足。 ; 国际安保资源奇缺，且相对封闭，而中国又起步相对较晚，国内外合格的安保专业人员稀少。预防工作压力颇大，与资源国当地和国内、国际相关组织的交流协作有待进一步加强，信息获取渠道有待进一步拓宽，应对紧急情况的措施和预案有待进一步完善。 海外员工的生活和工作条件艰苦，境外工作压力大、周期长，人员身心疲惫，思想容易麻痹。 员工安全防范和自我保护的意识和知识相对不足。 ;2005年1月，中国劳务人员在伊拉克遭到绑架 2006年2月15日，3名中国工程师随同当地司机在巴基斯坦一水泥厂被恐怖分子杀害（巴基斯坦总统访问中国前夕）。 2007年1月25日，尼日利亚继四川电信5人被劫持之后的BGP“12.5”9人遭绑架事件。 2007年4月24日，埃塞俄比亚中原河南油田9死7绑事件。;个人安保风险管理 －－让你在海外更加安全;1、安保风险管理+危机管理;衡量风险的过程 风险= 能力 x 目标（期望） 能力：资源+知识;风险评估：风险 = 可能性 x 结果 ;风险评估矩阵;风险分类;危机管理－-主被动“4＋6”模型 4，是指危机管理中使用主动提前方式的四个必备方面： （1）组织机构建立 （2）危机预测和预案 （3）人员模拟培训 （4）公众自我防护的教育和宣传 6，是指危机管理中必须使用的被动反应方式的六个核心环节： （1）危机的迅速反应 （2）现场高效科学指挥 （3）化解危机专项技术运用 （4）危机中媒体公共关系 （5）最终解救人质和化解危机 （6）危机恢复（如人质心理恢复等）、调查与评估;个人安全管理 －－让你在海外更加安全;2、安保威胁及风险规避;恐怖主义的定义;1、经济利益冲突引发的暴力事件 　 外国投资和劳务的进入被所在国某些利益集团认为挤占了其市场，触动了其经济利益，从而引起暴力冲突。如社区或地方组织暴力冲击油田设施，扣留人员等。 2、应运产业 绑架人质，敲诈勒索，获取高额赎金。如尼日利亚南部的“尼日尔河三角洲解放运动”组织，常常绑架外国公司的工作人员，索取赎金，甚至形成“产业”。绑架者通常不伤害人质，拿到赎金后就会放人。;产生个人安全风险的内在因素;9-11事件以来恐怖主义活动的新思维： 公开声明； 国际化—国际恐怖主义； 伤亡追求最大化；;恐怖主义风险威胁：防范和应对;简易 爆炸装置;由于爆炸引起的冲击波导致空气压力骤然加大，对人的肺部和耳膜造成伤害 建筑物的倒塌 飞溅的玻璃和其它危险因素 ? 爆炸引起的火灾;因冲击波造成气压的瞬间加大,会对肺部和耳膜造成伤害 玻璃碎片和办公室的混乱可能会再次带来破坏——在爆炸的不同阶段都会造成人员伤亡 易爆物的完全爆炸会形成每平米超过700吨的压力，温度可以达到3000到4000摄氏度，这取决于爆炸装置的大小;建筑物倒塌的应对措施 如果可能的话向建筑物的内部集中 如果建筑物已经受损，逃到开阔区 寻找呈三角形的避难空间 – 移至坚固的物体蹲在旁边。 警惕是否有煤气泄露和通电流的电线 ;在极端的风险环境下的安全管理 采取适当的保护措施，或配备保镖，并应具备一定的应对能力。 采取严格的安全保卫措施 (提前准备/避免常规路线/保持低调) 随时对风险进行重新评估 同有关部门随时保持联络;一些数据资料: 每年发生15,000起以上的绑架（在最近十年中已经增长了300%） 全世界有55%的绑架发生在拉丁美洲 全世界数额最大的绑架赎金也在拉丁美洲国家，赎金最高达到2500万美元以上 超过70%的绑架最终以支付赎金解决;预防措施 在启程前就对风险进行评估 如有必要采取贴身防卫的措施 不要同他人讨论个人详细资料和行程路线 保持低调，不要固定你的行程安排 ;一旦遭到绑架的应对方案: 遵守绑匪的一切指令，保持安静和镇静，留意所走路线： 时间、速度、距离、有无坡路、是否经过铁道等等。 在人群中保持低调，不要泄露不必要的信息 保持体力 –接受对方提供的饮食 多听, 脑子多记, 作好计划 了解绑匪的意图 （第一个接电话的人很重要） 注意观察绑匪的日常行为及其弱点 94% 的人质都未受伤害被释放 – 等待谈判。 但是如果你估计他们要杀死你，那么你应当积极寻找逃脱的机会。 羊的反抗：慌乱，大叫，无效攻击，不敢逃跑，等死。