目标责任书 分析和总结.docx

目标责任书 目标责任书 根据 2018 年董事会总体战略部署，集团公司利润指标完成 5750 万元， 为充分调动各分公司的工作积极性，参照董事会下达的各项经营指标，按照责、权、利对等的原则，目标责任人与集团总经办签订 2018 年度经营目标责 为充分调动各分公司的工作积极性，参照董事会下达的各项经营指标，按照 责、权、利对等的原则，目标责任人与集团总经办签订 2018 年度经营目标责 任书，并明确公司与责任人的权利与责任，以确保集团公司年度经营目标的 实现。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标责任人： 责任单位： 责任单位： 二、目标任务：2018 年目标利润 万元（所得税税后利 润），销售收入 润），销售收入 万元，费用 万元。 三、2018 年经营考核期间：2018 年 1 月 1 日—2018 年 12 月 31 日 . 四、目标责任人的义务 1、责任人应在签订年度经营目标责任书后，以此作为年度工作重心 来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有管理模式有所改进。 来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有管理模 式有所改进。 2、目标单位在经营考核周期内完成以下主要经营管理指标：（1） 利润、销售收入、应收帐款、安全生产、质量管理、市场开发、环保等； （2） （2）资金占用，目标单位每个月占用集团公司资金，按照月 1%计息， 利息当月核算后由集团公司财务收回。 （3）目标单位占用公司厂房及厂地，按照实际使用面积核算折旧、土 （3）目标单位占用公司厂房及厂地，按照实际使用面积核算折旧、土 地摊销和土地使用税。 地摊销和土地使用税。 3、公司审计部将每个月对其目标单位进行绩效考评、经营活动监 督，目标单位接受审计部的审计、考核。详见考核方案。 五、目标考核办法及奖励措施 1、目标实现原则。由公司审计部对目标的完成情况进行考核。 2、考核与激励原则。以目标是否 100%完成，作为奖励的基准，在完成的基础上，最终奖励金额=超额完成比例*奖励金额系数。 2、考核与激励原则。以目标是否 100%完成，作为奖励的基准，在完 成的基础上，最终奖励金额=超额完成比例*奖励金额系数。 3、奖励方式。 3、奖励方式。 1）根据各分公司完成情况，由总经办确定奖励金额基数，奖励含 1）根据各分公司完成情况，由总经办确定奖励金额基数，奖励含 2018 年奖金和 2019 年工资基数。 2）对未完成年度指标的责任人和目标单位全员工资和奖金按照完 2）对未完成年度指标的责任人和目标单位全员工资和奖金按照完 成比例造发。 4、上述奖励以不出现重大安全事故（人身、设备、质量）等一票否决情况为前提，以集团公司的相关考核标准为准。 六、附则 1、本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 2、本责任书未尽事宜，由总经办根据具体情况进行讨论商定解决办法。 3、本责任书由集团总经理和目标公司第一负责人签署后即生效。 本责 任书一式三份，集团办公室、目标单位 、审计部各持一份 任书一式三份，集团办公室、目标单位 、审计部各持一份。 总经理： 总经理： 责任人： 2018 年 月 日 2018 年 月 日