探究管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合.pdf

ACCOUNTING LEARNING 探究管理会计与财务会计 在企业预算管理中的融合 王艳慧 内蒙古生态环境大数据有限公司 摘要：本文针对管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合进行探究，采用案例分析借鉴、文献查阅总结等方法，从管理会 计与财务会计概述入手，指出企业预算管理中存在的问题，介绍管理会计与财务会计在预算管理中的地位，阐述了两者融合的对策。 研究表明：目前企业的预算管理存在一些问题，树立正确的会计观，健全会计制度，提高会计人员素质，并加强在预算管理全过程 的融合，才能有效解决这些问题，实现管理会计与财务会计的深入融合。 关键词：财务会计；管理会计；企业；预算管理；融合 引言 业稳定健康的发展 [1] 。 （二）管理会计与财务会计的联系及区别 财务会计和管理会计虽具有一定的差异性和关联性，但其 （1）联系。其一，功能联系。财务会计、管理会计的目标都 最终目标都是为了提高企业的经济效益。作为企业管理的关键 是扩大企业的利润空间，提高企业的经济收入，分析、计算和评 环节，预算管理在减少企业成本，提升管理水平等方面起着重 价企业目前的业务活动，全方位的监控资金和价值链等活动。其 要作用，为管理会计、财务会计的有效融合提供了可靠途径。 二，核算对象上的联系。财务会计、管理会计均以资金运作为核 对于企业而言，只有在预算管理中将两者融合在一起，才能增 算对象，在核算内容上也有一定的交叉性。其三，信息来源上的 强预算管理的功能性，从而优化企业的资源配置，提高企业的 联系。财务会计、管理会计的信息都来自企业生产、经营等活 管理效率。 动。两者作为基础性因子，均肩负着为管理层传达有价值信息的 职责，如财务报表、估测数据等，虽然它们提交于管理层的信息 一、管理会计与财务会计概述 不同，但信息来源一致，即产生于企业的经营活动。另外，两者 提供信息在呈现方式、用途上也有差异，故两者信息资源的形成 （一）管理会计与财务会计的内涵 方式有区别，但这不妨碍其信息来源的内在关联。 （1）管理会计。管理会计的另一个称谓是分析会计，是在传 （2）区别。其一，对从业人员的要求不同。财务会计的专业 统会计中脱离出来后形成的，是指通过各种方法分析、整理财会 性强，需要从业人员充分了解会计制度、法律法规，结合业务要 资料，为企业管理层对经济活动的规划控制提供决策支持，促进 求编制财务报告；管理会计要求从业人员具备专业知识，了解统 企业良性经营和发展，提高经济收益。而对于企业决策者来讲， 计学、金融等方面的知识，具有良好的逻辑分析能力。其二，观 管理会计是集业财规划、战略发展于一身的会计，是辅助决策者 念不同。财务会计除了要了解企业情况、供产销关系外，还要关 决策的财务分支。 注报告形式和质量；管理会计既要关注管理结果，还要分析成本 （2）财务会计。财务会计共经历了 3 个阶段，商业经济、工 效益差异，实现企业资源的合理配置，构建完善的内控体系。其 业经济和现代经济，是对企业已完成活动的核算与监督，然后基 三。信息质量特点不同。财务会计参照会计规范开展核算工作， 于企业的财务、盈利情况开展经济管理活动。对于现代企业来 为了保证财务信息完整、真实，必须严格按要求、程序进行；管 讲，财务会计是一个基本的工作岗位，通过一系列会计活动为决 理会计在信息的处理上更加灵活