探究内部审计与全面预算管理的对接.pdf

审计广角 AUDITING SCOPE 探究内部审计与全面预算管理的对接 宗学颖 国投物业有限责任公司 摘要：本文简单分析了内部审计和全面预算之间的固有联系，进一步探讨全面预算中引入内部审计的现实意义。并提出了推动 二者对接的方法，基于强化对接认知管理，逐步优化内审体系以及计划流程，按照预算管理执行节点开展内审工作，为全面预算有 效执行提供实时监管。 关键词：企业；内部审计；全面预算管理 引言 二、全面预算管理中引入内部审计的意义 企业在认识到内部审计对规避风险、达成目标与统筹管理等 （一）控制信息不对等 方面的特殊作用后，开始关注改进自身的内审制度，但在实践中 信息不对等就是双方掌握资料不相同，具有信息差异，这会 也有个别企业把有关制度高高挂起，完全变成“摆设”。而将内 给之后的工作埋下隐患。以预算执行过程来看，如果存在信息不 部审计和全面预算管理结合起来，通过二者充分衔接，通过内审 对等，会降低预算管理的力度，导致预算消耗的资源超过实际使 挖掘预算管理中的问题，由此实现针对性的管控，提升全面预算 用数量，也就是“预算松弛”。这种现象反映在企业中，具体有 管理实效性，帮助企业创造更多经济收益以及风控措施。 收入估算偏差、高估成本与售价不合理等，抑或为了可以占据投 资项目，在前期申报环节，可以压低预算规模等。上述情况的存 一、内部审计和全面预算管理的固有联系 在，并不利于全面预算管理的落实。但内部审计在实践中处于相 对独立的位置，基本可以做到客观、全面审核企业信息，由此实 一方面，工作价值。企业运营的关键性目标在于盈利，对于 现为全面预算管理，提供可靠、完整的分析依据，防止“预算松 员工个人、业务项目或是岗位在企业发展中具有何种价值，第一 弛”的情况出现。 要考虑的就是有效性价值。日常运营管理下的内部审计和全面预 （二）保障预算顺利执行 算管理，都起到提高企业管理水平与机制的作用，企业能借助二 企业在开展预算编制与分解、确认目标等方面，均有形式化 者维护自身的管控能力，保持稳定发展的状态。以此来看，二者 的问题，后期执行时也未实施合理监督，造成预算制定以及全面 能够为企业创造营业价值，予以重要的保障性基础。同时，内部 管理失真。目前，企业针对内部审计，采取全面改良的思路，引 审计还能给全面预算管理工作构建标准化的良好运行环境，有助 入动态化管控。这和过去事后结果反馈的运行模式相比较，企业 于健全、改进预算管理体系，最大程度突显出其存在价值。另一 利用实时管控，提升自身风险评估以及控制的能力，以发展的角 方面，发展目标。以企业视角来看，全面预算管理以及内部审 度进行决策。在全面预算管理中，内部审计的运用与改进，能够 计，都是为自身发展目标服务 [1] 。在追求设定目标的过程中，全 实现常态化风控，依托于资源合理化汇集，保障企业严格执行预 面预算管理和内部审计相伴而行，为企业奠定良好的管理基础， 算管理，提高后期预算考评的便利性，有效发挥出预算管理的 并利于其设定合适的目标。这反映了内部审计可以作为预算管理 价值。 逐渐推动企业达成目标的固有保障与前提条件，相互促进和依 （三）优化管理资源分配 靠，一同负担企业稳步经营的责任。 通过全面预算管理积极落实，达到资源合理分配的目的，增 122 ACCOUNTING LEARNING 加有限资源创造的效益。企业开展内部审计，可以通过审查报表 人员也是从职能部门而来，具有“桥梁”媒介的意义，帮助内审 等手段，对资源有效