环境安全隐患排查治理制度.docx

环境安全隐患排查治理制度 1 目的 为建立公司环保事故隐患排查治理长效机制，及时发现并解决生产中存在的环保隐患，防止和减少环保事故，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司所属各部门。 3定义 3.1本制度所称环保隐患是指不符合环保法律法规、规章、标准、规程和环境管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致环保事故发生的危害和因素。 3.2 隐患排查治理是公司环保管理的基础工作，各单位应按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的工作原则，明确职责并保证本制度的有效执行，做到及时发现、及时消除各类环保隐患。 3.3隐患排查分级管理即：公司级、部门级、班组级。隐患治理实行“五定”管理（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施）属地负责制。隐患建档分级、分专业专人负责制。 4职责分工 4.1公司主要负责人 4.1.1企业主要负责人是本单位环保隐患排查治理工作的总负责人，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。 4.1.2每月组织一次公司综合性环保检查。 4.2公司总经理 4.2.1公司总经理为环保隐患排查治理的分管负责人，定期监督、检查各单位《环保隐患排查治理管理制度》的落实情况，对各单位隐患治理情况进行奖惩； 4.2.2负责召开环保隐患排查治理专题会议，对公司隐患排查治理情况及存在的问题认真研究解决，形成闭环管理； 4.2.3及时向董事长报告重大环保隐患治理情况，每月负责组织一次关键装置、重点部位的环保隐患排查； 4.2.4监督公司重大环保隐患的治理，审核隐患属地单位编制的重大环保隐患治理方案； 4.2.5监督各单位配合各级政府环保部门的执法检查，部署并督促各分管单位按照要求认真落实整改上级执法检查查处的隐患。 4.3分管生产副总经理 4.3.1生产副总经理为生产系统环保隐患排查治理的分管负责人，负责定期组织检查生产系统《环境安全隐患排查治理制度》的落实情况，有权对生产系统隐患治理情况进行奖惩； 4.3.2负责召开生产系统环保隐患排查治理专题会议，对隐患排查治理情况及存在的问题认真研究解决，形成闭环管理； 4.3.3及时向总经理报告重大环保隐患治理情况，负责实施环保事故类比隐患排查、季节性隐患排查，每月参与组织一次公司级综合性隐患排查； 4.3.4组织辨识重大环保事故隐患的风险，确定风险级别，审核隐患属地单位编制的重大环保事故隐患治理方案，采取充分的风险控制措施，进行隐患治理。治理过程中及时协调资金、技术、物资采购、施工等各方面问题。重大环保事故隐患治理结束后，组织技术人员和专家对隐患治理情况进行验收，保证治理效果，及时向公司总经理汇报治理过程； 4.3.5组织生产系统认真配合各级政府环保部门执法检查，部署并督促生产系统按照要求认真落实整改上级执法检查查处的隐患。 4.4各生产部门负责人 4.4.1各部门负责人是本部门环保隐患排查治理的总责任人，对部门隐患排查治理工作负全责，组织部门全员做好本部门的环保隐患排查治理工作； 4.4.2对部门存在的环保隐患实施分级管理，责任到人，将隐患整改落实情况纳入日常管理中进行监督，及时协调在隐患整改中存在的资金、技术、物资采购、施工等各方面问题。对一般环保隐患，安排装置或者班组负责人等有关人员立即组织整改，有权对不作为行为进行考核。 4.4.3对部门存在的重大环保隐患，组织本部门人员评估隐患的风险等级，并进行治理； 4.4.4每周结合岗位责任制，组织本部门基层以上管理人员、技术人员对本部门开展一次环保隐患排查。 4.4.5每月末组织部门基层以上管理人员召开一次环保隐患排查治理专题会议，认真研究解决本部门隐患排查治理存在的问题。 4.4.6每月检查一次本部门环保隐患排查的治理情况、档案的建立情况； 4.4.7各级政府环保部门执法检查到本部门时，部门负责人要亲自配合检查，按照要求整改上级执法检查查处的隐患并及时上报。 4.4.8生产管理部：每季度负责组织对区域位置和总图布置、工艺管理、公用工程系统三方面组织一次专业性环保隐患排查，负责对环保隐患的治理提供技术方案并承担管理责任。 4.4.9安全环保部： 4.4.9.1贯彻执行国家相关环保的法律法规和公司的各项规章制度，确保公司环保治理合法合规。 4.4.9.2检查监督各部门对环保治理的责任落实，对环保隐患形成治理闭环管理负责。 4.4.9.3负责调查处理公司各类环保事故。 4.4.9.4按照公司计划完成各级环保隐患排查工作。每月检查一次各部门对本制度执行情况，有权对环保治理工作达不到要求的部门和个人进行考核。 4.4.9.5配合各级环保部门对公司进行检查，对发现的问题及时落实处理。 4.5带班主操和班组员工 4.5.