探究集团公司全面预算管理存在的问题及对策.pdf

ACCOUNTING LEARNING 探究集团公司全面预算管理 存在的问题及对策 赵红涛 北京药帮忙科技有限公司 摘要：本文主要以探究集团公司全面预算管理存在的问题及对策为重点进行阐述，首先对集团公司全面预算管理必要性、集团 公司全面预算管理中存在的问题进行分析，其次从深化认知程度，强化战略衔接、完善管理组织建设，明确管理目标责任、深化预 算管理制度，优化预算编制评审、注重预算执行监督，做好结果考核衔接、提升信息管理水平，加强预算管理队伍等几个方面深入 说明并探讨，旨在为相关研究提供参考资料。 关键词：集团公司；全面预算管理；管理问题；解决办法 引言 的详细情况分析，预算管理通过一种程序化的书面方式，凸显在 管理中对战略的支撑功能、资源的配置功能、绩效的考评功能 全面预算是促进公司发展的重要条件之一，通过进一步对财 等。集团公司中开展的全面预算管理工作，具有周期长的特点， 务资源、非财务资源进行整合，利用一系列环节，如计划、分 如房地产企业，包含土地开发、建筑建设、日常维护、买卖等部 配、执行等，对不同经营活动进行控制，实现对经营成本的控 分，由此决定全面预算管理工作的周期较长。全面预算同时也具 制，致力于实现企业经营效益的提升，更好地实现经营目标。在 有资金密集的特点，资金是集团公司正常发展的重要基础前提， 经济全球化这一发展背景中，产业融合也成为一个发展趋势，集 在开展全面预算管理工作中要将金融政策和渠道等因素作为重要 团公司将自身具备的规模效应、速度效应、学习效应等进行发 参考因素。 挥，实现经营过程中的多元化，同时，下属分支机构存在较多的 （二）必要性 子公司，因为分布区域较广，跨市经营、跨省经营的情况呈现为 首先，缓解企业信息不对称矛盾。集团公司在战略部署方面 常态化，由此体现全面预算管理工作的价值性，为企业更好地实 涉及全国范围，开展的各个项目的进度之间存在差异，在地理位 现战略规划目标、全员参与管理奠定基础，为企业的长远稳定发 置方面也存在分布较广的特点，这就对集团公司的管理工作提出 展提供支持。 更高的要求 [2] 。针对这一情况，就会出现信息不对称的情况，难 以将集团公司中的资源配置进行充分发挥。而引入全面预算管理 一、集团公司全面预算管理必要性 工作之后，可以针对一些子公司所实行的具体项目设定指标和目 标，做好严格监督工作，对企业的信息不对称问题进行缓解，有 （一）集团公司全面预算管理概述 效提升集团公司在集中管控方面的效力。 开展全面预算工作，主要是利用货币、其他形式进行反映， 其次，获取较强的市场竞争力。集团公司在社会发展中逐渐 对于企业在未来发展经营中的生产活动、决策活动、资本运动等 占据重要地位，也逐渐成为资金循环中不可缺失的一部分，如今 活动指标建立的行动计划、对策在数量方面的说明，全面预算管 行业都处于迅速发展过程中，在多种多样的调控政策影响下，企 理是包含所有指标活动管理的一个总称 [1] 。经过对企业预算管理 业集团自身的资金链也更加紧张，企业贷款规模也呈现收缩趋 61 预算管理 BUDGET MANAGEMENT 势，导致很多企业正处于资金紧张这一发展情况中。针对这一情 核指标、方法，无法保证绩效考核