施工项目-质量保障体系.doc

PAGE 1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 质量保障体系 编制： 审核： 批准： 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 质量方针和目标 2 第二章 质量保障体系 2 （一）质量管理组织保障机构 2 （二）质量管理组织保障机构图 3 第三章 质量责任 4 （三）项目部质量责任 4 （四）项目部经理 4 （五）项目部副经理 5 （六）项目总工程师 6 （七）质量主管 6 （八）质量员 7 （九）材料设备员 8 （十）工班长 8 （十一）班组质检员 9 （十二）现场作业人员 10 （十三）其他员工 10 第四章 质量保障措施 11 （一） 首件定标制度 11 （二） 物资、设备进场检验制度 11 （三）工程成品、半成品保护制度 12 （四）工程质量检验制度 12 （五）隐蔽工程、关键质量点管理制度 14 （六） 分包工程质量管理制度 14 （七） 工程质量检查制度 15 附则 15 第一章 质量方针和目标 质量管理方针：优化系统集成，细化施工组织，严格工艺标准，精心组织施工，加强过程控制，争创一流。 质量管理总目标：工程质量符合国家、地方、轨道公司有关标准、规范，符合设计文件要求，整体质量达到行业先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。 具体质量目标指标： （一）杜绝项目工程施工质量事故，主体工程质量实现“零缺陷”。 （二）单位工程一次验收合格率 100%。 （三）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率 100%。 （四）在合理使用和正常维护条件下，施工质量满足设计使用寿命期内正常运营要求。 （五）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 第二章 质量保障体系 （一）质量管理组织保障机构 项目部经理是项目部施工生产第一责任者， 项目部设专（兼） 职质检员，业务上受公司安全质量部和质量工程师指导，独立行使工程项目质量监督检查职权。项目总工程师承担项目技术质量工作的直接领导责任；安全质量部负责项目质量管理体系建立和运行，监督检查各项目部质量体系建立和实施。工程部负责检查指导项目施工质量过程控制。班组设不脱产质检员，负责班组的自检、互检等质量管理工作。 （二）质量管理组织保障机构图 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工程师 项目副经理 项目总工程师 财务部综合 财 务 部 综 合 部 物 资 部 安 质 部 工 程 部 各施工班组 各施工班组 第三章 质量责任 （三）项目部质量责任 1.贯彻执行有关质量方针、法律、法规、政策和制度，负责项目施工质量管理； 2.建立健全项目质量管理体系，制定项目质量目标，成立项目质量管理机构，明确项目部质量管理职责，实行项目施工质量终身负责制； 3.按规定接受设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果确认； 4.按照规定的职责实施施工项目质量管理策划，并对其实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施； 5.识别、确定关键过程、关键工序质量控制的方法和手段，制定相应的质量保证措施，对施工过程质量进行严格控制，确保工程施工质量； 6.负责工程施工过程及移交前的防护，竣工后的工程总结、资料整理和移交。 （四）项目部经理 1.负责国家质量法律法规和局集团公司规章制度在项目部贯彻执行，并监督检查其执行情况，及时采取纠正与预防措施，对工作进行质量控制； 2.项目部负责人是项目第一质量责任人，负责领导和组织质量管理的全面工作，确定项目部质量目标； 3.负责组织建立健全项目部的质量责任制，确保质量责任层层落实，监控质量责任制实施与考核； 4.督促检查质量管理工作的开展情况，确保实现项目部质量目标； 5.负责组织教育项目部员工牢记“质量第一”、“质量是生命”，领导项目部全体员工开展质量活动，对质量的薄弱环节和质量问题，组织质量攻关； 6.确保项目部质量工作资源配置，监控其运行有效； 7.负责组织项目部的工程创优； 8.研究解决有关质量的重大问题，落实隐患整改，对不能及时消除的隐患，应采取防范措施； 9.根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题； 10.组织制定并实施重大质量问题、故障、事故应急救援预案；并及时、如实向公司报告情况； 11.承担项目部全面质量工作的领导责任。 （五）项目部副经理 1.负责国家质量法律法规和公司规章制度在项目部管辖范围内贯彻执行，并监督检查其执行情况，及时采取纠正 与预防措施，进行质量控制； 2.在管辖范围内，督促检查质量管理工作开展情况，确