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浅议如何建立健全考核奖惩激励机制 建立健全干部考核奖惩激励机制，对于推行横向岗责体系建设，进一步提高税收各项工作管理效率具有重要意义。 励，既要完善考核激励机制，突出人性化管理，又要合理设计考核指标。建立科学的评议考核指标体系， 一步提高考核激励工作的可操作性和实效性。 一、完善考核激励机制，不断优化考核手段 性，部分单位调动干部能动性的有效办法和措施不多，考核激励的力度和深度不够，难以真正起到奖惩作用。 推进横向岗责的 任，形成工作开展到哪里，评议考核就到哪里；过错发生在哪里，问责追究就跟到哪里的工作格局。 因此探索建立一套行之 系， 就必须形成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩”的机制，将责任具体落实到每一个岗位、每一个部门，实现制度、机构 责任的有机结合，部门之间、岗位之间建立起一种齿轮传动式的工作机制。 实践证明“大锅饭”不好吃，“大锅饭”必然导致 “按劳分配，按绩奖惩”分配原则，久而久之必然影响干部工作热情和工作积极性。所以要实施对干部的全面有效考核，要研究制 便于考核的制度办法，明确岗责、指标到人，设立专门考核机构负责对日常考核相关信息的收集、处理和分析。要确立考核方 考核工作的效率和效果，积极探索人工考核和采用计算机考核相结合的方式，对工作实绩的考核要重点强调计算机考核，对公共 步细化和量化，日常工作中要全面掌握干部的个人基础信息、岗位工作信息以及其他相关信息，采取共性指标和个性指标相结 双量考核， 应根据部门、岗位的实际，选择最适当的评议考核方法，可以采取部门之间、干部之间 日常评议与上级定期考核 纳税人评议相结合，主管部门与相关部门评价相结合， 充分享用计算机信息资源使考核工作进一步深化和细化，增加考核的 效性。 二、坚持以人为本，注重人性化管理 一是加强干部思想教育。当前不少干部思想认识不到位，总认为考核就是为了多扣钱，有的干部宁愿让扣点钱也不愿 些干部习惯跟能力差干部的比工作好坏，缺乏应有的责任心和进取精神。因此要在思想政治工作中加大对品德的教育 同层次人员，分门别类、有针对性地做好思想教育引导工作，引导干部树立一盘棋思想，增强干部自我修养意识和责任意识。 设，营造文化氛围，培育良好的价值观念、道德规范、行为规范与精神风貌，以人为本，利用税务文化陶冶干部的情操， 进一步深入开展 “珍爱生命，承担责任，维护荣誉”地税核心价值理念教育活动，大力普及科学化、精细化管理理念教育，培养 发有为的信心和勇气， 形成敢抓敢管、敢于负责、真抓实干的良好局面。要深入进行典型引路、比学赶超教育，引导干部端正 不断提高干部队伍的综合素质。三是突出人性化管理，尊重人的本性，以人性的自我实现需要引导干部积极工作，规范干部行 加强管理。以制度建设为平台，突出人性化管理，综合考虑人员素质差异和岗位能力差别等现象，统筹兼顾，正视差异，包容共 干部的索取与奉献达到很强的一致性，激励干部高效工作。 三、实施全面全员考核，合理设计考核指标 一是全面考核干部。全面考核干部工作绩效， 横向岗责评议指标能量化的应尽可能量化，量化指标要有准确的指标定义和 或者不能定量评议的要定性评议。 综合考虑加分因素和扣分因素，破解难以量化的考核难题，对共性指标采取考核扣分的办法， 核应坚持扣分与加分相结合的原则，并将考核得分换算成百分比，作为全面考核的计分系数，对干部综合素质进行全面考核。 的考核。在推行横向岗责体系建设的过程中，要对内设机构进一步整合优化，并合理分配和使用人力资源， 把素 各科室各岗位，有效发挥传帮带作用， 同时不断强化业务技能培训，把掌握新技能、新知识的能力作为一项重要内容进行考核， 所能。 三是合理设置考核指标。全面推行激励竞争机制，明确界定干部岗位职责，按照 岗责体系明确的工作数量、工作质量 干部工作考核指标，并对工作考核指标进行量化，设定目标奖励系数，适度拉开差距，完善责任追究制度，进行考核奖惩兑现。 四、打破传统分配习惯，突出考核激励实效 国家公务员，习惯于相对平均的分配体制，长期形成的分配观念难以在短期内改变， 按照各科室、各个岗位工作数量和工作业绩分别做出适合大家口味的“绩效饭”， 要以利益分配机制为动力，打破“大锅饭” 激情励志、调动工作积极性的良好作用。 同时不能过分强调考核奖惩，要突出考核激励实效，尽量避免出现干得越多，责任越 的问题，尽可能的使干部工作积极性不受到影响，考核中注重不同岗位、不同科室管理责任的相对不平衡性，尽量避免可能 平的现象发生，在考核实践中进一步细化和量化考核激励措施，必须贯彻“注重效率，兼顾公平”原则， 必须正确处理好激励与 结合工