投标方案进度计划.docx

1 目 录 一、工程进度计划与保证措施 2 (一)工期目标 2 (二)施工阶段的划分与工期计划 2 (三)工期保证措施 12 2 一、工程进度计划与保证措施 (一)工期目标 1.1 工期目标 施工工期： 计划工期： 110 日历天 计划开工日期： 2022 年 7 月 15 日 计划竣工日期： 2022 年 11 月 02 日 1.2 施工横道计划： 工程施工进度计划详见附图工程进度横道图。 (二)施工阶段的划分与工期计划 总体工期目标： 确保项目于 2022 年 7 月 15 日开工并于 2022 年 11 月 02 日前完工， 确保 总工期 110 日历天。 2.1 工程阶段划分 2.1.1 项目初始阶段 2.1.1.1 主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作 由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏 观控制作用，成功的筹画是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项 目实施的成功与否至关重要。 2.1.1.2 重点工作： ⑴研究熟悉合同文件： 项目经理组织已明确的项目班子成员子细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合 同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。 包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研 究制定执行合同的策略、重点及注意事项。 ⑵确定项目的工作分解结构和编码： 根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的工作任务分解成详 细的工作单元，给每一个单元规定各自的账目编码，这是进行费用/进度综合控制的基础。 ⑶确定项目的组织分解结构和编码： 根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和编码。使项目的每 一项工作都落实到公司的一个部室的一个专业组织，不能把一项工作重复委派给一个以上的 专业组。项目组实行动态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采 取集中或者分散的组织形式。 3 ⑷组织开工会议： 这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步明确承发包双方的职责 和范围，工程公司的工作内容和基础条件，进一步确认合同项目采用的标准及相关事项，确 定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目计划的有关工作。 ⑸编制项目计划： 项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。 项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。 项目经理首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和 风险以及掌握项目进度、 费用、 质量和材料控制的原则和方法等并经公司有关部门审查允许。 接着再编制详细实施计划， 并在项目开工会议上发布。 这是项目工作的重要指导性文件。 ⑹组织项目开工会议： 由项目经理要组织召开项目组的开工会议。 这是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由 项目经理主持召开的会议，它标志着项目实施工作的正式开始。 会上由经营部部长介绍合同内容和情况并由项目经理作项目开工报告， 说明项目的任务、 内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。 ⑺组织编制项目设计数据： 根据业主提供的项目基础资料，由项目经理或者设计经理组织编制项目设计数据并经业主 确认后成为工程设计的基础。 项目设计数据主要包括：设计基础数据，技术要求，设计采用的标准、规程、规范，随 即进行工艺设计。 ⑻开展工艺设计： 工艺设计是整个工程设计和采购工作的基础。工艺设计的进度是决定工程总进度的重要 因素。 ⑼审核、批准控制估价： 审核确定项目初期控制估算或者批准的控制估算。 ⑽发表、审核有关计划： 编制初步的项目进度计划，审核确定设计计划、采购计划、施工计划、开车计划、质量 计划、财务计划等。 2.1.2 项目实施阶段 此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，管 理和控制面很宽，是项目建设的主体阶段。 4 2.1.2.1 抓好五大管理 ⑴合同管理 ①合同管理工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质 量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方商议一致具有法律效力的重 要文件，是完成项目建设的依据，也是项目经理工作的主要依据。 任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判，签订补充协议后执行。所以项目经 理必须加强项目的合同管理，领导项目组人员认真履行合同条款。 ②总承包合同管理合同管理。 总承包合同管理贯通于项目建设的全过程，首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合 同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； 其次根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 对争端和违约的处理，首先双方要商议解决