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2023年财务实习心得体会 一、费用成本、客户往来方面的管理 1、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗 品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面 的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。 2、规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特 点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使 博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据， 满足未营管理的需要。 3、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管 理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项 目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当 期的成本。 三、财务核算与管理工作 1、按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、 分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一 核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们 的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部 建立了良好的合作关系。 2、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。 要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工 作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下, 大家都能够主动承担工作。3、正确计算各项税款及个人所 得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收 申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持 与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。在今后 的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需 要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化 财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做 细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门 的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将 财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务 监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零” 死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是 件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大 事始于细”。