坚持“两个毫不动摇”.pptxVIP

第一课 我国的生产资料所有制第二框坚持“两个毫不动摇” 导入新课 民以食为天中国粮油食品(集团)有限公司，是中央直接管理的特大型国有企业。是中国最大的粮油食品进出口公司和国内主要的食品生产商之一，1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。导入新课 2016年之前，中粮集团旗下共有36户“僵尸”和特困企业，这些企业处于产能过剩行业和产业链的中低端，其中金帝巧克力和五谷道场等品牌亏损严重，而企业治理能力差，管理机构臃肿、创新意识受限、运行效率低下的弊端也与市场经济的要求背道而驰。“巨无霸”企业发展的忧与喜在《国企改革三年行动方案》的要求下，中粮集团将党对国有企业的领导与建立现代企业制度落到实处。集团压缩管理层级，将职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，以核心产品为主线推进整合组建了18个专业化公司，并将用人权、生产和研发创新权、薪酬分配权等5大类关键权力下放，使其真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险的市场主体。中国茶叶是中粮集团下属的一家专业化公司，一直以批发市场、茶城等传统销售渠道为主，市场份额和收益率逐年下降。2016年中茶启动混合所有制改革，引入厚朴、人寿、中信农业产业基金等五家投资者，同时引入员工资本，实现多元股权架构。中茶引入的五家投资者，在资本运作、制茶技术、农业产业整合等方面具备丰富经验，能够从资本市场、行业竞争等角度多维度贡献商业智慧，提出有效建议和更高发展要求。混改后，中国茶叶利润总额由2016年的0.62亿元增长至2020年的3.22亿元，年复合增长率为51%。 总资产6.8亿元100%中粮集团总资产2.75亿元 知识归纳1：如何发展壮大国有经济？发展壮大国有经济中心工作发展形式发展方向要以解放和发展社会生产力为标准推动国有经济布局优化和结构调整发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，全面推进依法治企,加强和改进党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。积极稳妥推进国有企业混合所有制改革,规范有序发展混合所有制经济。华润新能源控股有限公司华润化学材料科技控股有限公司华润微电子有限公司（芯片）华润生命科学集团有限公司华润环保科技有限公司 （要求：讨论时间5分钟、在表格内概括要点、确定小组中心发言人。）措施作用阅读材料，合作完成下列任务结合材料和课本知识，请你概括“中粮”和华润解决问题的措施，分析这些措施对发展壮大国有经济的作用。发展壮大国有经济 股东会或股东大会董事会经理行政部门财务部门营销部门人力资源采购部门其他部门监事会决策机构--重大监督机构：执行机构--日常优点：权责明确，互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司发展具有活力。公司的组织机构及优点： 从荒滩变桃园看如何发展壮大集体经济？打造职场新一代精英群“盐店庄，荒滩地，晴天沙，雨天泥，种啥不长啥，天天饿肚皮。” 原来的盐店庄交通不便，土地贫瘠，贫穷落后，是远近闻名的“野滩村”。2013年，盐店庄村党支部书记关源群带着村干部多方考察反复比较后与河南省农科院合作，最终确定种植优质早熟桃。 一开始村民都不敢改，免费发树苗都没人愿意跟着种。关源群就把自家20多亩地全部种上桃树，又说服了部分党员干部和群众，2013年盐店庄试种桃树80多亩。第一批桃园头一年挂果，一亩地就赚了4000多块。是过去种粮食的六七倍，这在村里引起了轰动，陆续有村民加入种桃队伍。为了进一步调动村民积极性，关源群带领村民成立“盐腾林果合作社”，合作社免费给村民发树苗，免费培训技术，提前联系收购商，成立鲜桃交易市场……在外务工的盐店庄村民也将家中闲置的土地流转给合作社，共享鲜桃产业带来的经济效益，随后几年，盐店庄种桃面积以每年上千亩的速度上升，村民种植热情高涨。 近年来，盐店庄村不仅依靠合作社带给村民更多经济收益，还用集体经济发展的红利给村里修路、提升村小学硬件设施、建立孤寡老人照料中心……截至2020年，盐店庄村的桃树种植面积达到一万多亩，有了“万亩桃园”的美名，老百姓的人均收入达到1.3万元，不仅顺利实现了整村脱贫，还带动了周边30个村的桃树种植。1.从土地闲置到流转土地形成规模化万亩桃园，这得益于我国哪项土地制度改革？ 家庭联产承包责任制（农村基本经营制度）所有权（集体）承包经营权（盐店庄农户）所有权（集体）承包权（盐店庄农户）经营权（合作社）改革开放之初现阶段深化改革农村