企业战略管理课程设计报告.docVIP

PAGE PAGE 16 课程设计论文 课程名称：企 业 战 略 管 理 课 程 设 计 论文名称：桂林机床股份有限公司战略设计 院 （系）： 商 学 院 专 业： 08工商管理 姓名学号： 指导教师单位： 工 商 管 理 系 姓 名： 史 烽 职 称： 副 教 授 2011 课程设计评分标准 序号 评分标准 满分 得分 1 选题须与企业战略管理课程相符。企业不宜太大，亦不能过小，建议以中小企业为研究对象 5 2 企业战略环境分析（宏观、行业、竞争对手、顾客） 15 3 企业内部资源与条件分析 10 4 战略选择与制定 15 5 战略实施与执行 20 6 结构的完整性与合理性、内容的充实性与切题性、 分析的条理性与深入性、结论的客观性与可行性 10 7 各项附件要求的完整与真实 10 8 课程设计报告的规范性、实施进程的准时性 10 9 课程设计的纪律性 5 合计 100 课程设计小组分工说明 序号 学号 姓名 课程设计承担的工作和内容 1 联系企业，撰写PEST分析、战略选择（SWOT分析）、竞争战略 2 收集集料，撰写摘要、引言、项目背景与前期准备、行业分析（五力模型）、企业内部资源与能力分析、企业总体战略（公司战略）、战略实施、结束语，报告最终检查 3 搜集资料，撰写消费者（或目标市场顾客）行为分析、职能战略（人力资源管理、营销管理、技术创新战略），排版 摘要 企业发展战略是针对企业中长期发展的整体性谋划。桂林机床股份有限公司是一家主要从事机床生产的国有企业。自公司成立以来，公司坚持科学发展观，以高新技术改造传统产业为已任，制定并实施了“以市场为中心，科技为主线，认真实施高、中、低，大、中、小，新、特、奇的产品开发方针，突出高中低以高为主，大中小以大为主，新特奇以新为主”的产品总体发展战略。随着国家出口政策的改革，机床行业有很大的市场前景，面对着日益激烈的竞争环境，迫切需要制定切实可行的发展战略以保持和提升公司的竞争力。 本文在整合战略管理、人力资源管理、市场营销和技术创新等理论的基础上，首先运用PEST大环境分析和五种竞争力模型对公司所处宏观环境和行业环境进行分析，明确机床行业竞争形势和公司的竞争地位。其次，通过公司的内部资源与能力分析对内部战略环境进行逐项分析后，构建SWOT矩阵综合分析公司发展的内外部因素，选择和制定公司、竞争和职能层级上应采用的发展战略组合，如成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。最后，运用平衡积分卡有针对性地提出桂林机床股份有限公司发展战略实施阶段所需的相关建议。 关键词：发展战略、技术创新、机床行业 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 6 1 项目背景与前期准备 7 1.1 项目背景 7 1.2 企业介绍 7 1.3 前期准备： 7 2 企业经营外部环境分析 8 2.1 PEST分析： 8 2.2 行业分析（五力模型）： 9 2.3 消费者（或目标市场顾客）行为分析： 11 3 企业内部资源与能力分析 12 4 战略选择与制订 13 4.1 战略选择（SWOT分析） 13 4.2 企业战略 16 4.2.1 企业总体战略（公司战略） 16 4.2.2 竞争战略 16 5 职能战略 17 5.1 营销管理 17 5.2 人力资源管理 18 5.3技术创新战略 18 6 战略实施（平衡积分卡） 19 7 结束语 20 参考文献 21 致 谢 22 引言 随着机床行业市场的逐步升温，机床行业的国际多元化发展，国家出口政策的有利改革，在迎来高速发展与繁荣的同时，也面临着层出不穷的风险与挑战。而对于国有体制的桂林机床股份有限公司，由于受到许多政策上的限制，为了能更好的发展，走上自我循环的道路，需要更明确更具体可行的发展战略。 桂林机床股份有限公司依托科技进步，弘扬“开拓、创新、拼搏、奉献”的桂床精神，创造了一个又一个的辉煌业绩，产品、品牌、市场、盈利、可持续发展能力在全国同行业中具有较强的优势，开发了具有自主知识产权的数控自动万能铣头、中国首台全国产化的XK2316/3-5X五轴联动龙门铣床，批量生产与销售了五面加工龙门铣床、床身式、滑枕式铣床及加工中心等一系列新产品。 对桂林机床股份有限公司的企业发展战略的分析及研