2020年度建筑工程管理与实务精讲-单位工程施工组织设计 .pdf

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！】 2A320000 建筑工程项目施工管理 2A320010 单位工程施工组织设计 2A320011 施工组织设计的管理 一、单位工程施工组织设计的作用（略） 二、施工组织设计的编制原则 第 1 页 (1) 符合合同或招标文件的要求； (2) 开发、使用“四新” ； (3) 实现均衡施工，达到合理的经济技术指标； (4) 推广建筑节能和绿色施工； (5) 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 三、单位工程施工组织设计编制依据 施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各 项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。 四、单位工程施工组织设计的基本内容 (1) 编制依据； (2) 工程概况； (3) 施工部署； (4) 施工进度计划； (5) 施工准备与资源配置计划； (6) 主要施工方法； (7) 施工现场平面布置； (8) 主要施工管理计划。 五、单位工程施工组织设计的管理 1. 编制、审批和交底 (1) 单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由 项目负责人 编制，项目经理部全体管 理人员参加， 企业主管部门 审核，企业技术负责人或其授权人审批。 (2) 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后， 应在工程开工前由项目负责 人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 2. 群体工程 群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。 3. 过程检查与验收 (1) 过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。 【经典真题】在工程实施过程中，单位工程施工组织设计通常按（）划分阶段进行检查。 A. 地基基础 第 2 页 B. 主体结构 C. 二次结构 D. 装饰装修 E. 竣工交付 【答案】 ABD (2) 过程检查由 企业技术负责人 或相关部门负责人主持并提出修改意见。 4. 修改与补充 单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项 目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充， 报送原审核人 审核， 原审批人审批，并进行相关交底。 5. 发放与归档 单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放 企业主管部门、项目相关部门、主要分包单 位。 6. 施工组织设计的动态管理 项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： (1) 工程设计有重大修改； (2) 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； (3) 主要施工方法有重大调整； (4) 主要施工资源配置有重大调整； (5) 施工环境有重大改变。 （ 2014 案例真题一 1， 2013 真题案例三 3 ， 2012 （2 ）真题案例四 2 ） 2A320012 施工部署 一、施工部署的作用 施工部署是对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。 施工部署是施工组织设计的纲领性内容 二、施工部署应包括以下内容 1．工程