建筑工程工作总结.docxVIP

★精品文档★ 建造工程工作总结 建造工程工作总结范文一： 岁月如梭、日月如梭，转眼难忘而又多变的 2022 年已经 过去，充满机遇和挑战的 2022 年已经到来，回顾已经过去 的 2022 年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时 也存在不少需要不断改进和提高的地方。 下面根据个人的心 得总结如下： 一、 2022 年工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标， 虽然在一定程度 上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金 融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总计划滞后两个 月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。 并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供 了一定的支撑和保障。 soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完成西立面的铝板安装和形象展示， 为项目的销售提 供了一定的支撑和保障。 虽然这些外立面局部出形象的要求 在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重 重艰难，加大管理力度及时完成为了外立面形象的展示。为尽 2022 1 / 18 ★精品文档★ 快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho 办公楼的提前完成五大主体验收， 为完成公司的财 务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， soho 办公楼的验收计划安排 在 2022 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目 标产值， 要求 soho 办公楼必须在 2022 年 12 月 30 日前完成 五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定 落实计划， 并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落 实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕 墙、装修、景观再加之其他甲分包单位，施工单位数量超过 十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会 制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安 装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的 例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高 效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作， 总包单位和监理单 位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府 的多次通报表扬和观摩。 本项目三个施工处在今年上半年均 获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河 南省级安全文明标化工地”。 2022 2 / 18 ★精品文档★ 2、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整， 使项目分工即更加具 体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在 区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明 确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下， 项目合作 精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度， 项目团队每位员工都有发言机会， 既体现民主又体现了团结 意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和 鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨 合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人发展和心得体味 回想自己到绿地已有三年时间了， 可是惟独今年才使我真 正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种 有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无 奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受 到启示；视野得到开阔；信心得到鼓励；激情得到点燃，整 个精神面貌焕然一新，感到混身实用不完的劲。总之，我今 年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导， 感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调 小组负责人处理过程协调， 尽管这只是我工作范围的一小部 2022 3 / 18 ★精品文档★ 分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓励并且从 中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业， 保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权 利高度集中在高层领导身上， 具体办事人员没有决策权等现 状。就像上半年关于墙体变更问题，向来拖了半年才有最终 的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此 双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中 我可以总结以下三点经验： 一)主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦 头。像洗手间墙体砌筑一事，对方向来仅限于口头通知要求 住手洗手间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法 出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有 后来要求这里改造那里改造，但向来没有正式书面意见。后 来在徐总的