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如何解决好降低物流成本和提高服务水平的关系 参考资料：河南省进一步降低物流成本实施方案《河南省进一步降低物流成本实施方案》已经河南省政府同意，现印发，请认真贯彻执行。 内容介绍现在，我国电商、快递、运输行业得到快速发展，物流行业的发展也是十分迅速，同时物流业的竞争也是十分激烈，如何解决好降低物流成本和提高服务水平的关系？以下是提供的经验，现在把它分享出来，供大家参考。 方法/步骤完善相关的规章制度。为了加强管理，就必须要有科学的管理制度，所以必须要制定比较完善、比较科学的规章制度。 方法/步骤从总体上减少不必要的开支。物流行业是与外界紧密的行业，为了保证投资达到最优的效果，要努力减少不必要的开支。 方法/步骤加强财务有效监督。配备相关的监督工作人员，要进行严密的财物监督，防止滥用资金、挪用资金、盗用自己等行为。 方法/步骤不断优化货物运输。货物在运输的过程中，一定要注意安全，一定要准时到达，一定要服从管理。 方法/步骤不断改善服务质量。不断优化服务，尽量满足顾客的正当要求，以提高服务质量、不断改善服务质量为追求。 方法/步骤加强生产环节方面的节约。物流公司在运行时，其实也是一种生产。要对生产各方面的行为加强管理，在保证公司正常运转的前提下，尽力节约资金。 参考资料：物流成本管理方法物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。其由三部分构成：第一，伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用：第二，物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；第三，对上述活动进行综合管理的费用。 参考资料：物流成本控制物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划管理的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事后控制。成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低。事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制，物流作业不过程改进控制等。成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的的控制，包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。通过成本控制，可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现。 是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什么区别，这些问题不仅关系到如何从宏观上认识中国的物流现状，也关系到具体物流实践的核算和评价。控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。 感谢观看