企业文化咨询模式（和君创业）PPT.pptx

企业文化咨询案例 标志。 —— 《人民日报》等数百家媒体评论 华为基本法 至少给华为带来了十个亿 . 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌 的广告价值。”——任正非 华侨城宪章 一、和君创业企业文化典型咨询案例 完成系统思考的 》 》 – – 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为 企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的 系列具体问题也迎刃而解 一 。 – 有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰 之中淡出，新奥的职业化有了保证 . 3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路 的纲领性文件 – 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思 一、和君创业企业文化典型咨询案例 的文字表达能力。 “你们的这一稿 是对《华为基本法》 《新奥企 一、和君创业企业文化典型咨询案例 , 一、和君创业企业文化典型咨询案例 . 企业缺乏持续存在的理念依据 . 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟 二、中国企业的文化咨询需求 通障碍 . 企业家与中基层没有文化传递系统 天然缺陷）。 . 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文 化虚脱 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感 到迷惘 迟疑而不愿跟进 导致变革成效不佳 1、中国企业成长和发展的十个为什么 。 5）为什么企业分权分利就分心。 企业家与管理者难以达成共识 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 . 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留 人 待遇不是惟一的 1、中国企业成长和发展的十个为什么 . 企业家与管理者难以达成共识， 目标追求各异 . 企业家的境界与抱负封顶 . 企业家自身的转型是一个痛苦过程 8）为什么对国有企业而言 计划经济体制时代所形成的 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求 （企业家的文化角色是什么？） 1、中国企业成长和发展的十个为什么 ?)。 . 企业文化源于企业家精神与追求 . 企业家的投机心态与企业家心态 10）为什么优秀公司重视企业文化。 失败公司的文化缺陷 1、中国企业成长和发展的十个为什么 . 1）将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐 的思想转化为成文的公司宗旨和政策 任职资 格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职 业管理层规范化的运作 它是一个 权力智慧 2、 企业文化建设重在过程 。 . 3 ）指导企业的组织建设 业务流程建设和管 . 2）阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外 重大关系的原则和优先次序 建立调整企业内 理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工 的职业化 内生企业的核心竞争力 并使企业 部关系和矛盾关系的心理契约，是一个“理念 政策化”的过程 2、 企业文化建设重在过程 业家的能力 .3 ）力透纸背的文字表达能力与高度的思 – 企业内部运作机制与企业政治的理解 .2 ）具有与企业家对话并潜移默化影响企 . 1）对企业全面、深刻、系统的理解 系统思维 3、企业文化咨询的特点 .5）思想冲撞加创意。 ) 企业文化建设项目重在过程 需要有 3、企业文化咨询的特点 4、企业文化项目的模块 《新奥 ) 企业的价值立场、价值主张是什么？企业的理念和 精神是什 企业是什么？往哪里去？要做成什么样的企业？ 未来的理想图景是什么？我们的方向在哪里？ 处理与政府、社会、客户员工以及竞争者的基本原 则是什么？ 企业文化研究模块 模块一：使命愿景与核心价值观 企业主要经营理念和思想是什么？核心资源和 核心竞争力是什么？ 如何避免战略失误？基本财务和资本市场价值 策略是什么？ 模块 战略思维 模块二： 维的源泉是什么？ 。 企业内部的管控体系与管控要点。 企业的组织定位与基本框架。 企业的决策机制与程序 模块三：治理结构与组织 企业的权力分配与重大利益调整原则。   内部关联的原则是什么？ 研发、市场、生产各职能成长的基本原则是什 么？ 内部关联的原则是什 主要的管理思想、成长方略是什么？ 各职能模块如何形成竞争优势？ 模块 产品与市场管理规则 模块四： 制与系统构建。 企业处理组织与员工关系的原则是什么？ 人力资源管理的基本理念是什么？人力资源机 模块五：人力资源 企业价值评价 价值分配的基本原则  、 企业的管理风格是什么？企业文化的风格是什 么？ 的润滑度？ 如何调节组织的温度和员工满意度？ ? 如何消解组织内部的冲突？如何提高组织运转 模块六：文化生态 如何提高企业文化的开放性和弹性  处理顾客关系时的基本行为规范是什么？ 企业管理者和员工对待工作 事业的基本准则 对工作纪律