医院dip付费绩效考核制度.docxVIP

医院dip付费绩效考核制度 一、绩效考核目标 医院dip付费绩效考核目标是通过定量和定性指标来识别、评价、监督、引导医院DIP工作的质量和效果，以保证其带动提升医院分析智能化水平，在实现临床病患护理服务有效提升的目标上不懈努力。 二、考核原则 1.为了实现医院dip工作的有效推进，基本原则是实行以结果为导向，以效率为重点的绩效考核制度。 2．在考核的过程中突出质量，重视 dip工作的内涵及其效果;实行多维度绩效考核，对dip工作傲到精细化管理,提升dip工作效果。 3.遵守公平原则，做到考核权威性、及时性、公正性:绩效考核严格按照相应绩效考核流程进行，考核结果公开发布，便于监督。 三、考核指标 1．质量指标: (1) dip项目质量指标，包括dip项目立项合理性、调整策略及变更率、资源分配效率情况以及完成的dip项目的可行性性等; (2) dip团队管理指标，包括组织开展dip工作的团队管理能力、协同效率、dip学习和培训推行率等。 (1) dip项目完成时间、实现技术供应商效率; (2) dip费用投入是否达到预期目标，占临床分析经费投入比例情况等。四、考核流程 1．实行一年一考、每半年度一次抽查性考核，医院主要领导在每年末完成绩效总结 2．根据考核指标的实际情况，专家组织评估分析。 3.通过dip项目管理系统对各dip实施项目情况进行汇总和监督; 4.依据医院dip绩效考核标准，参照不良行为的dip评估指标计分，完成绩效考核 五、奖惩措施 1.对达到考核目标的，给予绩效奖励津贴、颁发证书等:2．对考核不合格的，按规定调整工作岗位或能力; 3．对违纪违法的，依照《中华人民共和国医疗卫生行政处罚法》《医疗保健机构行为规范条例》及有关规定予以处理; 4．对疏忽职守或者有重大失误的，实行扣除绩效奖励、记入员工档案以及视情况撤职。 六、自我考核 1．医院dip管理责任人每年要进行自我考核，对本年度dip实施项目进行检查评审，并将自我考核报告报听院主任: 2．半年度、期末成绩评估时，主任将向院领导报告并汇报dip实施情况和自我考核报告; 3．根据不同季度报告呈上的情况，院领导将对dip管理责任人的工作进行考核和监督督导: 4．医院dip管理责任人定期根据本医院dip管理体系的实施反馈意见，按照季度、半年、年度的要求报告实施的结果; 5．全年dip实施情况总结报告提交本院领导，并与全年绩效考核结果结合进行总结。