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风险评估结果与应急资源调查清单 青岛同仁天工专用车辆有限公司 时间： 2022.8.23 应急预案风险评估说明 根据《中华人民共和国安全生产法》及《生产安全事故应急预案管理办法》 (总局88 号令)要求， 第十条 编制应急预案前， 编制单位应当进行事故风险评估和应急资源 调查。” 事故风险评估，是指针对不同事故种类及特点，识别存在的危 (wei) 险危害因素， 分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果，评估各种后果的危 (wei) 险程 度和影响范围，提出防范和控制事故风险措施的过程。 为进一步降低和消除公司各类事故带来的灾难， 做好生产安全事故应急预案编制工作， 在组织相关人员开展事故分析评估的基础上，编制完成为了 《应急预案事故风险评估》, 以便于发生事故后遵照执行。 编制《应急预案事故风险评估》的目的是在公司一旦发生事故后在抢险救援方面有章 可循，避免因慌乱而耽误救援时间，造成不必要的人员伤亡和财产损失。事故风险分 析报告主要内容包括： 事故风险评估目的、事故风险评估原则、企业概况、事故风险 评估组织、事故风险评估过程、事故风险评估范围、危 (wei) 险、 有害因素辨识与 分析、预防控制措施、评估结论。主要识别公司潜在的危 (wei) 险、 有害因素，分 析事故的可能性及产生后果的严重性，评估各类后果的危害程度和影响范围。 一、风险评估目的 为了规范公司应急管理工作，提高应对和防范风险与事故的能力，保证 员工安全健康和公众生命安全， 最大限度地减少财产损失、环境伤害和社会影响；及 时、有效地组织对突发事故采取应急救援行动，确保快速反应和处理事故的能力，根 据有关法律、法规的规定，制定本预案。 二、评估原则 坚持客观公正原则。 在组织评估和撰写评估报告等各个环节， 都从思想和形式上力 求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。 坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评 估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性的开展工作。 三、 评估组织 风险评价小组由公司主要负责人、 安全生产管理人员、 生产部等各部门主要负责人 组成。 风险评价小组名单 评价组组长总经理刘星，生产副总薛永山,安全经理高中兴 组员车间主任刘丰宝， 车间主任樊奇，车间主任闫学花 四、评估过程 1、成立风险评估小组 2、采集分析资料、现场勘察 3、组织进行风险识别和评估 4、评估汇总交公司主要负责人批准 五、风险评估范围 评估范围主要环绕生产经营活动开展，主要包括公司在生产经营过程的生产工艺 装置和储存设施以及配套的公用工程系统的风险金性别是和分析。 六、评估方法 1、直接判断法 当浮现以下情况之一时，可判断为重要危 (wei) 险源：不符合职业健康安全法律 法规、标准、规程、 规范的情况；曾经发生过重大以上的事故，且仍未采取防范措 施的情况；直接观察到的事故隐患，但无预防控制措施的情况。 2、预先危 (wei) 险分析法(PHA) 预先危 (wei) 险性分析又称初步危 (wei) 险性分析，是在进行某项工程活动(包 括设计、施工、 生产、维修等)之前，对系统存在的各种危 (wei) 险因素(类别、分 布)、浮现条件和事故可能造成的后果进行宏观、 概略分析的系统安全分析方法。 主要用于对危 (wei) 险物质和主要工艺、装置等进行分析。通过对生产装置及工艺、 设备的安全性进行危 (wei) 险性预先分析， 辨别装置的危 (wei) 险部位、主要危 (wei) 险特性以及可导致重大事故的缺陷和隐患，防止这些危险发展成事故。 (1)分析步骤 采集有关资料，对要进行分析的系统作基本情况了解； 对系统的生产目的、工艺 过程以及操作条件和周边环境进行充分的调查了解；采集以往的经验和同类生产中发 生过的事故情况，分析危 (wei) 险、有害因素和触发事件； 3 猜测可能导致的事故类型和危 (wei) 险程度； 确定危 (wei) 险、有害因素 后果的危 (wei) 险等级；制定相应的安全措施。 (2)危 (wei) 险性等级 级别，危 (wei) 险程度， 可能导致的后果安全的， 不会造成人员伤亡及系统损坏 临界的， 处于事故的边缘状态，暂时还不至于造成人员伤亡、系统损坏或者降低 系统性能， 但应予以排除或者采取控制措施， 危 (wei) 险的,会造成人员伤亡和 系统损坏，要即将采取防范对策措施,灾难性的， 会造成重大伤亡及系统严重破坏 的灾难性事故， 必须 予以果断排除并进行重点防范 七、风险表示及分析 1 主要危 (wei) 险、有害因素分析结果 根据危 (wei) 险、有害因素分析， 参照《企业职工伤亡事故分类》 (GB6441-1986) 标准要求，将危 (we