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施工项目标前策划管理办法(精选多篇)
第一篇:施工项目标前策划管理办法
施工项目标前策划管理办法
第一章 总则
第一条 为了提高投标文件编制水平,提升中标率,进而提高中标项目的盈利水平,依据《集团施工项目管理指导意见及配套办法》,结合集团实际情况,制定本办法。
第二章 职责与权限
第二条 集团公司职责
一、负责标前策划管理办法的编制工作。
二、对二级单位标前策划工作进行检查。
三、对二级单位投标的一级项目进行监督、指导。第三条 二级单位职责
一、贯彻执行集团施工项目标前策划管理制度,制定本单位项目标前策划管理办法。
二、收集、学习有关招标投标的相关政策法规。
三、负责投标项目标前策划管理工作。
第三章 管理内容
第四条 投标项目必须进行标前策划工作。
第五条 标前策划管理工作包括项目信息、资格预审文件、招标文件、投标策划评审、标前成本测算、投标报价、投标决策、封标、送标、开标、清标等内容。
第六条 项目信息管理
项目信息管理的内容包括:建设单位、项目规模、预计总投资、预计开工时间、是否需要垫资、是否是联营挂靠项目等。
一、垫资项目:原则上,禁止投标垫资项目。特殊情况需投标垫资项目时,需经总经理办公会同意方可投标。
三、联营挂靠项目:采用党委书记和总经理亲笔签订“非联营挂靠承诺书”的方式,杜绝投标联营挂靠项目。
第七条 资格预审文件管理
应认真研究资格预审文件的各项要求,加强策划,力争在企业业绩、项目经理、技术负责人等方面获得高分,确保资格审查获得通过。
第八条 招标文件管理
应对招标文件的工期、质量、预付款比例、工程款支付比例等进行评审。
第九条 投标策划管理
投标策划管理的内容包括工程项目经理部机构、时间、技术标、商务标、信用标策划等。
一、项目部机构策划:综合分析企业所拥有的建造师资源,以及工程项目的特点,对拟任项目负责人、技术负责人以及其他主要负责人进行优化选择。
二、时间策划:依据各项工作、各个环节,明确时间节点。特别是标书编制完成时间、封标时间、送标、开标时间等重要时间节点。
三、技术标策划:选派优秀人员编制技术文件,对技术方案难点、重点进行分析等。
四、商务标策划:选派优秀人员编制商务文件,对商务文件的主要组成部分、关键点、废标条件等进行审核。
五、信用标策划:了解企业的信用评价分值,与主要投标对手进行对比,分析企业的优势和劣势,计算信用标得分。
第十条 标前成本测算管理
一、市场询价;对材料价格、机械价格、专业分包价格等项,应进行细致认真地市场询价;
二、材料费;按照招标清单提供的工程量,计算材料用量。按照市场询价得到的价格,测算材料费;
三、机械费;按照招标清单提供的工程量,计算机械台班用量。按照市场询价得到的价格,测算机械费;
四、人工费;按照招标清单提供的工程量,计算人工工日数量。
按照劳务市场价格,测算人工费;
五、措施费;依据现行预算定额和施工组织设计,计算措施项目及费用;
六、专业分包工程费;首先确定拟分包的专业工程,根据市场价格及招标清单工程量,得到专业分包工程费。专业性较强不易测算成本时,应依据市场询价测算专业分包工程费;
七、管理费;按照合理的现场经费和企业管理费进行测算;
八、利润;按照合理的利润率进行测算。
标前成本测算应作为合同签订以及项目经济过程管控的参考依据。
第十一条 投标报价管理
一、核量:应根据施工图纸进行工程量核算,为投标决策提供依据。
二、组价:按照现行预算定额进行组价。组价时应计算合理的管理费、利润等。
第十二条 投标决策管理
根据核量结果,可以选择不平衡报价。根据成本测算结果,可以确定报价的底限。通过分析投标对手,审慎确定有竞争力的投标报价。
第十三条 封标、送标、开标管理
一、封标:按招标文件要求做好标书后,应按规定进行封标。要特别重视盖章、签字等环节,禁止因盖章、签字错误而出现废标。
二、送标:采用纸质标书时,应指定专人负责送标。采用电子标书时,应在截止时间前上传。杜绝出现耽误送标的情况。
三、开标:开标人员应按照招标文件要求准时参加开标会。无异议时,应确认开标结果。有异议时,应当场提出异议。
第十四条 清标管理
应按建设单位要求,参加清标会,并按建设单位要求对投标文件中存在的各类问题进行补充说明、更正等项工作。
第四章 附则
第十五条 本办法由集团公司经营部负责解释。
第二篇:项目部施工安全管理办法
施 工 安 全 管 理 办 法
施工安全管理办法
第一章
总
则
第一条 为加强施工安全管理,夯实施工现场安全基础,切实保障职工(含劳务工)在施工生产过程中的人身安全,预防和避免各类事故的发生,促进施工生产顺利进行,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和公司对安全方面的有关规定,结合本项目的实际情况,特制定本办法。
第二条 项目部安全生产管理体
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