试论科研课题项目管理的方法与效率.pdfVIP

321 势在必行的。 三、将项 目进度管理方法引入科研 试论科研课题项 目管理的方法与效率 课题管理中 在现代项 目管理基本理论下，绩效、 口王祥薇 成本、时间是项 目管理的三大控制 目标， (合肥通用机械研究院，安徽 合肥 230031) 项 目的启动、成熟、终止是项 目生命周期， 也就是项 目的整个动态过程的几个阶段。 同时，立项、实施、项 目终结是科研开发项 目的整个过程的三个阶段。然而，科研项 目管理的系统工程便是绩效、成本、时间 这三大 目标与动态管理项 目的立项、实施 和终结而形成的。也就是说，以项 目管理 的三大控制 目标为基础，系统地管理项 目 生命周期的整个过程。在此基础上，项 目 管理将分为三个阶段，即立项管理，包括 一 、 科研开发项 目管理的特点 影响之下，对于科学研究工作的重视度还 实施控制与执行控制的过程管理以及验 以时间为依据，科研项 目管理可以分 不够，对于过程质量的控制的重视程度更 收管理。 为三个阶段，即立项管理、实施管理、结题 加不足 ，往往形成科研项 目重头不重尾的 第一，项 目立项管理。 验收管理；以管理方式为依据，科研项 目 现象。分析当前科研项 目管理现状 ，存在 项 目建议、论证项 目的可行性、项 目 管理可以分为两个阶段，即 目标管理、过 以下问题 ： 确定是项 目立项管理的三个主要组成部 程管理。作为科技管理工作的一个重要 内 第一，与科研项 目的管理过程相 比， 分。首先，备选项 目的提出，要以国家和社 容，与其他管理工作相比，科研项 目管理 科研项 目的立项受到的关注度更高。 会发展的需要以及研究工作者 自身的研 具有 以下特点： 在项 目立项的工作中，科研项 目管理 究方向和优势为依据；然后，评审项 目立 第一，信息采集与不对称。 人员的重视程度更高，然而在项 目管理过 项，并论证项 目的可行性，论证行为执行 大脑而非文字，是科技人员保存知 程中，对项 目的指导实施力度缺乏，项 目 者为项 目投资方，待论证通过后便可进行 识、成果、设计思想的主要模式，而对大脑 检查追踪不能及时、适时进行，不能深入 项 目的最终确定。 的描述不能以具体指标来进行，所 以说， 了解基层的进度，缺乏到位的管理实施以 在科研项 目管理中，立项管理不仅是 在各个阶段中，包括