工作分析实验报告张.doc

成都理工大学管理科学学院 教学实验报告 2012～2013学年 第 2 学期 实验项目 工作分析 课程名称 人力资源规划与工作分析 实验日期 第7周---第8周 实验学时 8 实验总学时 8 班级 2011070602 姓名 张文祥 学号 201107060202 专业方向 人力资源管理 指导教师 甘立志 实 验 目 的 与 要 求 1、通过实验，掌握工作分析的基本原理、操作流程和主要的工作分析方法，培养进行工作分析的能力。 2、了解总经理的具体工作任务，工作性质和职责，并加以调查、分析、研究，最后加以系统的描绘，编制出规范化的岗位说明书 实 验 内 容 一、实验内容 1、组织结构分析 2、工作分析的方法 3、工作说明书的编写 二、实验基础资料 1、总经理填写的调查问卷 2、总经理填写的技能清单 3、对总经理的访谈记录 4、梁氏教育咨询公司的职位设置文献 5、梁氏教育咨询公司的组织结构情况 三、实验过程 方法：通过访谈法和文献分析法来对总经理的工作任务，性质，职责进行调查、研究、分析、最后加以详细的系统描绘，编制出规范化的岗位说明书。 过程： 小组成员协商制定调查问卷。 与公司总经理沟通确定访谈的时间和地点。 3、对该公司的总经理进行访谈并写下访谈记录。 4、对访谈记录进行整理并分析，并与调查问卷相结合，分析总经理的具体工作内容、工作性质和工作职责。 5、根据以上调查分析，全组共同编写该公司总经理的岗位说明书。 四、实验结果或结论 我们通过对梁氏教育咨询公司的总经理进行工作分析，充分了解到总经理的工作内容、工作性质和工作职责。并且制定了工作说明书，明确了总经理职位的任职资格，为改进工作设计、优化劳动环境的提供了基础工作分析的过程也有助于总经理反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助他找到工作中存在的问题，并得到及时的解决。 五、与实验方案的一致性 与实验方案存在两点不一致，其他的与实验方案一致。 1、实验过程各阶段的时间与实验方案存在一部分不一致。 2、实验方案中在对总经理进行工作分析时计划采用访谈法以及文献分析法相结合，而实际则采用访谈法和问卷调查法相结合。 六、收获、体会和建议 在这一实验过程中，我收获很多。 通过本次调查，我对梁氏教育咨询公司有了一个全新的认识，更加深入具体的了解了总经理这个职位。 2、通过本次调查我充分认识到了工作分析的重要性，不但帮助我们掌握了工作分析的方法和过程，而且在工作分析中，被调查者也可以对自己的工作进行反省和审查，从而发觉工作中存在的问题，以便进行及时的解决。 3、在本小组的调查过程中，充分体会到了团队合作的重要性。我们分工明确，工作井然有序，才很好的完成了此次实验。 4、工作分析，可以充分的了解每一工作岗位上的人目前的工作，可以发现职位之间的职责重叠和职责空缺现象，从而可以及时加以解决。 5、明白了工作分析在人力资源管理工作中的基础性作用，为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础，为员工的考评、晋升提供了依据，是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件，是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 实验成绩： 教师签字： 年 月 日 注1：实验内容至少包括实验过程与步骤，实验结果及分析，实验心得三部分（可根据实验特殊性增加相应实验内容）。 注2：若实验内容较多，提交的纸质文档中可只填写主要的、结论性的内容，其余内容以电子稿提供。