品质主管日常工作事项.docVIP

组织任务: 1. 维持产品鉴别与追溯性之可行性. 2. 进料、制程与出货检查之管制. 3. 检查量测与测试设备之管理. 4. 不合格品之管理. 5. 产品品质异常之处理与追踪. 6. 客户埋怨之处理. 7. 记录技术之应用. 重要工作内容： 1. 对于企业品质目制定和修正. 2. 不停推进企业质量体系完善及运作. 3. 完毕上级交待各项任务. 4. 针对各项品质精神及企业动向, 做全体宣导. 5. 督导进料、制程、成品检查品质管制. 6. 对于不合格品控制, 负责提出纠正措施和防止措施. 7. 针对品质改善实行过程和效果进行跟踪和验证. 8. 对于产品质量记录进行剖析和审核. 9. 针对每周品质状况, 做定期汇报. 10. 对于员工专业知识及品质技巧组织定期教育和训练. 质量工程师工作内容 1、制程品质控制能力分析与品质改良。 2、新产品开发与试作参与及新产品计划制定。 3、进料、在制品、成品品质检测规范制定（协助工程）。 4、品管手法与技术讲解执行。负责指导质检员工作。 5、协助品质经理工作，合力厂商辅导。 6、品质异常研究。 7、程度样品制定。 8、客户埋怨原因调查，与成效追踪确认。 9、依赖性测试及成果提报 一． 品质经理： 1.督导各部门提高产品质量,防止异常发生,到达企业品质目. 2.协调及推进各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开多种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核有关部门呈交品质文献. 5.对进料品质进行最终鉴定,并推进IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉答复追踪,保证纠正与防止措施有效实行. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产品质改善及可靠性测试 9.对成品品质进行最终鉴定, 10.协调IQC验货各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评估. 二、品质保证主管： 1.确认及更改企业之品质体系有效文献,维护企业品质体系有效运行. 2.根据企业程序文献指导指定切实可行二、三级支持文献 5.定期制定内部评审及管理审查计划,推进各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目改善和追踪与否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批. 7.分派及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文献之排版及校正,并进行统一编号原则化管理. 9.督导内部文献之文献分发、回收、保留、更改作业. 10.协助品质经理有关品质管理工作 二． 供应商管理，有下面几种方面工作要做： 1.与供应商签订产品接受质量原则 2.对供应商进行年度质量体系审核 3.安排去供应商处出货检查或自己收货时IQC验货 4.定期汇总供应商质量状况，就重要问题反馈给供应商，最佳做法就是召开供应商质量会议。 5.IQC、车间或客户投诉与供应商沟通处理和跟进 6.不良品跟踪处理 7.突发质量事件处理 供应商管理重要是与供应商建立良好沟通，原则明确，对质量改善跟踪确认。 三． 品质主管岗位职责 四． -09-29 14:05 提问者：smt7036等4人|浏览次数：22084次 五． 我来帮他解答六． 网友推荐答案 七． -03-08 17:44合易管理征询|十六级 八． 作为一名企业重要管理岗位品质主管一职，在工作中直属上级和下属是谁？都需要对哪些产品品质进行管理呢？如下是品质主管岗位职责： 直接上司：生产厂长 平行部门：物控（生管）、注塑、包装、 直接下属：测试员、质检员 质量管理部职能 品质管理重要职能是保证产品质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系有效运行，其详细职能如下。 1、质量管理部门组织管理 建立、健全并完善质量管理部门构造，建立一支有工作团体精神质量管理小组，明确各工作岗位职责。 2、质量管理制度 制定企业质量管理方针，明确质量管理目，制定质量控制、质量检查原则等管理制度。 3、贯彻质量工作计划 编制年、季、月度工作计划，把工作计划贯彻到详细执行人员，并组织实行、协调、检查、考核等工作。 4、负责企业质量检查工作 按照技术文