企业的内力在于资金链管理.docxVIP

. z. - 企业的力在于资金链管理 金融危机后，刚刚从惨淡经营中恢复过来的中小企业，近来又不得不面对新 的梦魇： 利润被人民币升值蚕食、 人力本钱不断增加， 以及未可预知的资金紧缺。 2011 年年初以来，货币紧缩给中小企业资金链带来不小的考验。在本钱上升的 压力下，地长三角、珠三角等地半停工、停工的中小企业数量惊人。商务部研究 院院长霍建国指出， 企业贷款难已开场影响到很多中小企业的正常运营。 全国工 商联早前耗时两个多月对、、等 16 个省进展的调研结果显示，当前中小企业特 别是小型、微型企业的状况，可能比 2008 年金融海啸时更为困难。据工信部统 计， 2011 年前两个月，规模以上中小企业亏损面达 15.8%，同期增长 0.3%，亏损 额度增长率高达 22.3%。有分析人士指出近期有叠加因素冲击中小企业，包括加 薪潮、人民币升值、节能减排等，不过，导致大批中小企业濒临亏损、倒闭的直 接原因是资金链断裂。 “资金荒〞导致的资金链的断裂使很多中小企业面临着越 来越酷的生存环境， 其中也包括为数众多的中小型印刷企业。 *印刷行业在对“印 刷业景气程度〞的调查中显示， 100%的被调查企业选择了略有衰退，大局部企 业明显出现利润下滑、 业绩缩减状况。 局部低利润、 遭受资金链断裂的企业甚至 倒闭关门。 最近一段时间来， 印刷行业面临市场巨大压力和考验， 优化资金链管 理，增强企业抗风险能力已成为当务之急。 印刷企业脆弱资金链的“困难历程〞 倒不是说是国银根紧缩政策和国通货膨胀压力的加剧， 才使得印刷企业资金 链告急， 一直以来， 印刷企业从高额的设备投入带来的资金恐慌， 到回款难带来 的资金压力， 以及长期以来形成的 “三角债〞造成的资金沉淀， 印刷企业无处不 感受到资金链的紧绷之弦。印刷企业在运营过程中，越来越受到资金链的掣肘， 脆弱的资金链， 正在成为我国印刷业华服之下的死穴。 今年以来， 央行数次上调 - 准备金率并数次加息， 更加重了对印刷企业资金链的打击， 面对不断攀升的资金 本钱、 高额的利息和越来越薄的利润， 印刷企业脆弱资金链的 “困难历程〞还在 行进之中。 一、高额的设备投入增大了印刷企业资金链的风险 也别的行业不会像印刷企业这样， 需要通过不断地引进先进的设备来保持竞 争优势，没有好设备就揽不到活儿，这已成为印刷企业竞争的“硬道理〞，普通 印刷企业的设备投资在百万元的数量级上不断攀升。 如今， 大幅面全、 商业轮转 等动辄几千万元的设备也成为了大型印刷企业向客户显示自己实力的凭证。扩大 再生产能力本是各行各业的共同规律， 无可争议， 但对设备投资额较大的印刷行 业来说， 很多企业的扩大投资并不是建立在一个适宜的比例之上和自己的资金承 受能力围之的，这其中不能不说充满风险。殊不知，此一时非彼一时，在微利时 代去复制印刷投资 “黄金时期〞曾有的设备回收速度不得不说是一种梦想， 印刷 设备产能过剩， 印刷活件越来越难找， 以非正常的几近本钱的价格争夺业务， 已 成为应付款一端拉紧资金链时的救急之举。 在这一场恶性循环竞争中， 因为宏观调控的缺失造成了行业的构造性投资过 剩， 投资者是通过各种融资手段预支明天的来做今天的事， 无形中增大了企业归 还贷款的压力。为了争取到更多的业务，印刷企业只能降低价格，与此同时，这 些背负着资金链压力的印刷企业不知不觉中也正在改变着印刷行业的工价构造， 成为将自己送入墓穴的掘墓人。 做大做强的梦想始于设备投资， 把自己拖入资金 链断裂恶梦的同样緣于设备投资。 况且设备投入只是印刷企业资金链前端的支出工程之一，如果想开展，企业 往往还有厂房投入、并购、技术研发等诸多需要用的地。其实，一个没有应付账 - 款，也就是没有“外债〞的企业并非是一个财务安康的企业。按照管理理论讲， 财务费用在主营业务利润中所占的比例通常被当做衡量资金链运行正常与否的 标准，这一指标的平安戒备线一般为 1/3。合理投资，具有有效的理财方案和确 定能够得到较高的投资回报时才决定投资是印刷企业应有的明智的投资观念。 二、赊销行规增大了印刷企业资金链的风险 赊销在印刷行业已是不成文的规定，为了竞争，大局部的印刷企业将赊销作 为竞争的又一重要手段， 形成了大量的应收账款， 使企业的利润都停留在应收账 款状态。 印刷企业如期交货后， 客户的付款账期一般要拖几个月到半年， 约定账 期之后仍不能及时兑现付款的客户也不在少数。 整个印刷业应收款困境表现为以 下几种状态： 1、出版业务关系稍好一些