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挂职锻炼第一周何志刚 ——永煤挂职锻炼学习小结 带着鑫龙煤业集团公司领导的殷切希望，我们一行人来到了永煤集团进行挂职锻炼学习。转眼之间，一个星期过去了，在这短短的一个星期内，我们对永煤的发展历程有了一个更加全面的了解，同时也深深的被永煤人“用心做事”的精神所触动。 永煤集团于始建于1989年，本部所处的永城矿区，是中国的六大无烟煤基地之一。然而1997年11月首对矿井投产后，永煤却连续4年严重亏损。2000年，永煤的亏损额已然达到1.2亿元，资本金下降到4.9亿元，资产负债率高达98％，成为全省工业企业第二亏损大户，陷入濒临破产被整体兼并的境遇，尴尬的状况直到2000年的7月。 2000年7月，时任鹤壁矿务局总经理的陈雪枫从鹤壁煤业集团调任永煤总经理。面对这样一个烂摊子，陈雪枫没有气馁，而是带领永煤人发扬不怕苦、顽强拼搏的精神，在短短的几年内企业发生了翻天覆地的变化。营业收入连年攀升，由2000年的4.89亿元增加到2010年的890亿元，相当于建成了170多个新永煤；企业利润迅猛增加，2000年亏损1.2亿元，2010年实现利润65亿元；煤炭产量连年翻番，2000年完成208万吨，2010年煤炭产量达到4431万吨；企业总资产大幅增长，截止2010年，企业总资产已由2000年的36.4亿元增加到880亿元，国有资产大幅增值，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇 迹和河南省工业战线的一面旗帜。 然而这一切的一切并不是个偶然，而应该归功于永煤的法宝——用心做事，这也是永煤文化的科学内核。 只有用心，才能立业。永煤的用心做事，就是用思想做事，动脑筋做事。这就需要操心、精心、细心，对所担负的事情负起责任，扪心自问对得起良心，干事创业有着雄心壮志。简简单单四个字，说起来容易，听起来虚幻，但真正做到做实者却绝不简单，永煤人正是这部分不简单的人。就今天的永煤而言，一般市场风险和个别项目投资失误仅能放慢企业前进的步伐，而如果企业文化中的核心价值观存在问题及资金链断裂，将会导致永煤全面崩盘乃至倒闭破产，所以永煤人不敢有一丝一毫的懈怠，用心做事也就成为了不二之选。 只有真正用心去为企业做事，为自己做事，将人与企业融而为一，个人才能站在事业的巅峰之处，企业才能在波涛汹涌的商海中扬帆远航。 主焦公司何志刚 第二篇：挂职锻炼第一周韩国芳新桥矿挂职锻炼第一周学习工作总结 ——安阳鑫龙煤业机电运输部：韩国芳 虽然到新桥矿才短短的一个星期，但我受到的启发是深刻的，学到的知识使我获益匪浅。现将挂职一周来的情况小结如下： 一、工作总结 1、4月2日我与其他三人到达新桥矿，矿政工科安排我们四人在矿培训科进行了为期两天的培训，分别学习了安全法律法规及新桥矿的执行情况、新桥矿管理制度建设情况、新桥矿“一通三防”精细化管理、新桥矿请销假制度及员工管理条例。 2、4月4日安排我到矿机电科，挂职副科长，正式进入工作。 3、4月5日在机电科初步对新桥矿机电科人员结构、矿井基本情况、供电、提升、排水、通风等大系统进行了解。 4、4月6日跟随机电科张文民到井下南一采区现场学习。 二、学习到得管理经验 1、实行包队管理模式。 机电科共8名专职包队人员，每人包1—2个区队，包队人员负责该区队所有机电运输设备的安全运行、隐患检查、电气防爆检查、技术服务与指导、工作协调、现场信息反馈到机电科等工作。 2、现场精细化管理到位。 （1）井下所有具有正反转功能的电气开关均在手柄两侧粘贴反光标识牌标明正转、反转方向，避免了工人误操作。 （2）局部接地极、辅助接地极均挂牌管理。局部接电线全部统一采用扁铜线。 （3）电工专用停电牌，停电牌背面印有检修停电操作流程，正面为“有人操作、禁止合闸”警示，并在正面贴有操作电工的个人信息和照片。 （4）电气设备挂牌管理，正面为设备标志牌，反面为完好设备责任牌，内容全部为打印，并过塑，设备责任牌上有责任人照片，这样就避免了粘贴牌容易破损、潮湿、脱落的弊端。 （5）电缆走向牌，每台开关的电源侧、负荷侧都贴有电缆走向牌，变电所等固定地点的电缆走向牌均为铝制，用扎线带捆在电缆上面。即美观又不易损坏。 （6）200a以上的接线盒均使用固定架固定在巷道壁上；35平方以上电缆有回头吊挂的使用电缆回头钩，避免了电缆因回头弧度小对电缆造成伤害。 （7）严格执行负荷调整审批制度，避免乱接井下负荷现象。 3、安全管理到位。 （1）井下运输上山或下山皮带倾斜角度超过16度得均在人行侧加装防护网。 （2）井下皮带机均安装有沿线急停开关（安装在人行侧巷道帮上面）。 三、体会与感受 1、管理制度执行力强。在新桥矿培训科一起培训的一位工人就 是因为家中有事请假十四天，但是回来后未及时销假，超过了十五天，就进行为期一周的培训后才能上岗。 2、员工遵章守纪。在矿区道路上每位工人都认真走人行道，看不到