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停电应急预案演练记录 预案名称 停电应急预案 演练地点 组织部门 生产管理部 总指挥 演练时间 参加部门和单位 生产部和食品安全小组全体成员 演练类别 实际演练 □桌面演练■提问讨论式演练 □全部预案■部分预案 实际演练部分： 掌握停电后，包装车间和仓库茶叶的加工、保鲜应急措施 物资的准备和人员的培训情况 备用发电机 由总指挥讲解突发停电事件后应急程序方面的知识和个部门的职责要求。 演练过程描述 突发停电事件，食品安全小组成立应急指挥部，负责指挥及协调工作。按照方案，各部门做好职责工作，并与外部协调，了解停电原因，并组织人员检查公司电路。设备管理员及时安装备用发电机，及时给加工车间和仓库供电，以保证茶叶的安全生产。如果停电事件过长，要求质检部门加大这批次茶叶的检测力度。恢复供电后先检查个类机械设备是否处于安全待机状态。 预案适应性和充分性评审 适宜性：■全部能执行□执行过程不顺利□明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求□基本满足，需要完善□不充分，必须修改 演练效果评审 人员到位情况 □迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明确，操作不够熟练 物质到位情况 现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场物资部充分□现场物资严重缺乏 协调组织情况 整体组织：□准确高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进 小组分工：□合理高效■基本合理，能完成任务□效率低，没完成任务 实战效果评价 ■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，需重新演练 外部协调情况 ■协调及时□协调部及时，有待改进 存在问题和改进措施 演练问题：个别小组成员对自己的岗位职责不明确 改进措施：当面批评，指出演练中的错误想法，要求责任人所在部门监督学习应急预案知识。 记录人： 评审负责人： 时间：