采购管理自考论文-项目采购管理存在问题及对策研究.docVIP

自学考试毕业论文 题目：项目采购管理存在问题及对策研究 PAGE PAGE 2 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 II 引言 1 1 项目采购管理概述 1 1.1项目采购 1 1.2项目采购管理 1 1.3项目采购管理的重要性 2 2项目采购的风险管理 2 2.1 风险的含义 2 2.2风险管理 2 2.3工程项目采购中的风险 3 2.4降低采购风险的措施 3 3项目采购的成本管理 4 3.1采购成本的概念及影响采购成本的因素 4 3.2降低采购成本的途径 4 4项目采购管理中存在的问题 5 5 解决项目采购管理问题的措施 6 结语 7 参考文献 8 致谢 9 项目采购管理存在问题及对策研究 摘要 项目采购管理是整个企业供应链中的重要环节，项目采购管理的好坏不仅关系到企业的短期效益，甚至还会对企业未来的发展产生影响。有效的采购管理不仅可以保证工程建设质量，提高业主的满意度，还可以降低企业的采购成本，提升企业的市场竞争力。只有遵循项目采购的原则，制定完善的采购计划，选择合理的项目采购方式，才能实现最佳的项目采购。在采购物资到达后，应采取正确的管理方法，才能为项目的顺利进行提供有力支撑。 关键词:项目采购，采购风险，采购成本，项目采购管理。 PAGE PAGE 2 引言 由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。 1 项目采购管理概述 1.1项目采购 项目采购，是企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为项目资源，以保证项目工程生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。企业通过采购获取资源，保证项目工程正常生产的顺利进行，在项目采购过程中，也会发生各种费用，这就是项目采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就要不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。 1.2项目采购管理 项目采购管理，是实现企业经济利益最大化，科学采购的有效方法。项目采购管理通过对采购业务过程进行组织、实施与控制管理采购过程。采购子系统业务流程图通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。对项目采购过程进行有效的管理，降低项目采购成本，实现企业效益的最大化。 1.3项目采购管理的重要性 项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。提高对采购管理工作重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对项目的顺利实施有着重要的意义。 2项目采购的风险管理 2.1 风险的含义 风险是指可能导致项目损失的不确定性，一方面与机会、概率、不测事件和随机性相结合，另一方面与危险、损失和破坏相结合。风险总是存在的，不能够被完全消灭。 2.2风险管理 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成;风险管理技术的选择要符合经济性原则，充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险;风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理，应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。 2.3工程项目采购中的风险 不论对于业主还是总承包商来说，一个工程项目进入实质性操作阶段以后，