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事业部制运行管理模式目录事业部制管理模式1.1 事业部制管理模式—概况 1.1.1 企业管理模式分类 1.1.2 事业部制管理模式-起源 1.1.3 事业部制管理模式-前提1.2 事业部制管理模式—三大核心 1.2.1 事业部制管理模式-组织结构 1.2.2 事业部制管理模式-权限划分 1.2.3 事业部制管理模式-控制体系12企业案例分析2.1 美的事业部2.2 华为“事业部制”1.1 事业部制管理模式-概况1.2 事业部制管理模式-三大核心2 案例分析企业管理分类起源规则三大权利核心简介组织结构权限分配控制体系1 事业部制管理模式企业管理模式均存在着因社会背景的不同和企业规模、技术构成、产品特点、生产方式、组织结构、职工构成、领导作风及企业传统的不同而导致的差异简称U型结构，或直线-职能制结构企业的第二级机构按不同职能实行专业分工，实行直线-参谋制企业管理权力高度集中，整个企业统负盈亏职能制机构集权事业部制结构分权简称M型结构，或联邦分权制企业的第二级机构按企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，形成专业化的生产经营单位（事业部）实行分权化管理，事业部是一个利润责任中心企业管理体制的三种模式简称H型结构，这是一种较事业部更为彻底的分权结构母公司与子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业子公司型结构分权1.1 事业部制管理模式-概况1.2 事业部制管理模式-三大核心2 案例分析企业管理分类起源规则三大权利核心简介组织结构权限分配控制体系1 事业部制管理模式起源本世纪20年代初，通用汽车公司大量并购小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，内部管理难理顺。1924年阿尔弗雷德.P.斯隆（通用常务副总）参考杜邦化学公司经验，完成了对原组织的事业部制改造，使通用汽车的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制的管理基础，因此事业部制又称为“斯隆模型”事业部制管理的最核心原则核心总部与事业部的权限、管理内容、功能定位事业部制管理模式是“协调控制下的分权运营模式”权限管理内容功能定位事业部完全的经营自主权生产经营活动（设计、制造、销售）利润中心总部重大事项的控制与监控权战略发展方向、人事决策、财务监控、协调与服务每一作业单元的主要经理人员的职责应该不受限制——作业单元分权化某些中央组织职能对公司活动的合理发展进行恰当协调——参谋服务部门集中化集中决策，分散经营是事业部制管理的最核心原则1.1 事业部制管理模式-概况1.2 事业部制管理模式-三大核心2 案例分析企业管理分类起源规则三大权利核心简介组织结构权限分配控制体系1 事业部制管理模式事业部制管理模式的前提：必须确保总部的三大权利！为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现，以及总部在管理模式中对各个事业部有效控制，总部基本权利应包括：总部对各事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力重大决策权合理监控权总部对各事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控（对业务经营状况的知情权，整体经营业绩的考核权）总部对各事业部高层人员（包括事业部财务人员）的任免权，奖惩激励权高层人事权该三种权利是总部所拥有的最底限权利，在这样的前提条件下，总部对事业部的管理就不会出现失控问题1.1 事业部制管理模式-概况1.2 事业部制管理模式-三大核心2 案例分析企业管理分类起源规则三大权利核心简介组织结构权限分配控制体系1 事业部制管理模式事业部制管理模式的三大核心：组织结构设计总部、事业部的组织结构，包括部门构成、确定部门职责及相关岗位设计部门定位部门设置部门职责配套机制岗位设置具体集权和分权的内容，指对具体的管理内容，总部与事业部各自行使的权力权限划分核心管理关键权限权限分配权限列表控制体系总部对各事业部管理进行有效计划、监督、控制与激励的管理体系目标计划监督考核激励1.1 事业部制管理模式-概况1.2 事业部制管理模式-三大核心2 案例分析企业管理分类起源规则三大权利核心简介组织结构权限分配控制体系1 事业部制管理模式事业部制管理模式——组织结构：部门定位部门设置部门职责配套机制岗位设置部门定位部门设置其他体现原则定位解释部门职责+岗位总部集中决策战略管理中心制定公司整体战略规划，以及对事业部进行战略指引，并监督事业部的执行情况战略投资部(或设计高级行政部门，将战略规划作为部门职责一部分）【部门职责】编写各部门详细的《部门职责说明书》，以及明确各部门具体工作内容【岗位设置】该部门内定岗定编工作，通过岗位设计完成部门的工作职责财务控制中心进行公司财务预算及资金管理，完成对各事业部的财务分析及监控，并进行公司的投资、融资活动财务管理部人力资源管理中心制定公司整体的人力资源规划以及基本政策制