管理者角色转变-新团队管理.pptx

新团队管理管理者角色转变 引言/PREFACE美国总统有100天来证明自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败1300+资深人力资源领导者调研结果90%-都同意“进入新角色的转型期是领导者职业生涯最具挑战性的阶段”75%-都认为“最初几个月的成功与否基本就预示了这一岗位上的最终成败”即使一个糟糕的角色转变期并不一定导致必然失败，但它也确实大大降低了成功的可能性 目录/Contents0102角色转变的认知角色转变的要点 01角色转变的认知 1.1 损益平衡点1234567+-消耗的价值产生的价值加速损益0损益平衡点净贡献率=0月份管理者会经历多次职业角色转变，所以快速、高效地转变到一个新角色已成为一项关键技能前期新任管理者刚入团队，是价值消耗者中期不断学习+采取行动，开始创造价值直至达到损益平衡点，成为所在组织的净价值贡献者角色转变-损益平衡图目标：加快损益达到平衡点 1.2 外部挑战管理者进驻新团队面临哪些外部挑战？缺少已建立的工作关系（上级、平级、下级），也没有一个对当前岗位的深入了解一切管理行为会被放大到显微镜下，周围的人会带着审视的目光，来确定你作为领导者代表的利益和要求大家会迅速对你的管理能力下达定论，而这样的定论一旦形成将很难改变 1.3 常见陷阱管理者在进行角色转变时，容易陷入各种陷阱，导致脱离轨道，陷入恶性循环，镜况持续下降常见陷阱详细说明固守擅长的事认为在新岗位上继续采取之前的策略能够获得持续甚至更大的成功，没有看到新岗位要求你停止过去的一些习惯，并开发新能力必须行动思维感到自己必须立即采取行动，而且过急、过早的想要在组织身上打上自己的烙印，太忙碌而没有好好的学习和了解，做出了错误的决策，导致他人对你的举措的抵制试图做的太多在所有的业务方向上都很匆忙，启动了多个项目，希望其中某些能够成功，这让其他某些人感到困惑，而且也没有在重点项目上投入足够数量的资源带着正确答案来之前就打定主意，或者太快的决定问题原因和方案，导致原本可以帮你理解当前情况的人变得疏远，也浪费了为良好解决方案赢得支持的机会专注错误学习花费过多的时间专注于学习业务的技术性内容，却没有投入足够的精力去了解你的新岗位所处的文化和政治环境，没有建立起了解当前情况所必须的文化洞察力、关系和信息渠道 1.4 开创良好势头我们的目的不仅仅是避免恶性循环，更要创造良性循环，帮助自己打造良好的势头，最终形成一个影响力和作用力不断加强的螺旋上升局面恶性循环起点落入陷阱错误的决策信誉下降、信任降低效力下降，费力弥补境遇下降恶性循环起点境遇提升效力提高，团队凝聚信誉建立，信任加强良好的初始决策充分准备及学习 1.5 基本原则角色转变失败的根本原因在于机遇和陷阱并存的新角色（岗位）与优势和弱点共生的个人之间的恶性互动岗位个人机遇陷阱优势劣势恶性互动虽然面临的情境不同，但是有一些共同特点、必要工作和基本原则，可以系统帮助我们降低失败的可能性，并更快的达到损益平衡点例：入职新公司团队管理的几大障碍不熟悉新组织信息与沟通的非正式网络不熟悉公司的文化，因此做领导工作困难更大组织不了解新人，新人没有内部晋升人员在组织内部拥有信任某些组织内部晋升和聘用的传统使得他们难以接受外来者 02角色转变的要点 2.1 洞察学习一、明确转变障碍（why）成功转变角色的第一要务就是要加速学习，有效地学习能够为你提供基本的洞察力，从而明确转变的过程障碍“器官移植” 障碍加入新公司就像器官移植，而你就是那个新器官，如果在适应新环境考虑不周到，可能会受到来自组织免疫系统的攻击，并被拒绝接受，所以我们需要对新组织进行有效学习“消防管喝水”障碍熟悉和学习组织的过程就像是在尝试从消防水管喝水，需要吸收的太多了，在向你涌来的信息洪流中，很容易就错过了重要的信号 2.1 洞察学习二、制定学习目标（what）通过对过去、现在和将来的问题梳理，在多维度进行调研分析，全面了解组织的历史、现状和发展的关键要素①关于过去的问题业绩组织过去的业绩如何，组织里的人如何看待它的业绩？目标怎样设定地？保守还是激进？采取了哪些措施？哪些行为是他们鼓励或组织的？如果没达到目标会发生什么？根本原因如果业绩好，可能的原因是什么？如果业绩不好，重要问题集中在哪方面？改变的历史采取过哪些行动来改变这个组织？效果如何？哪些人对塑造这个组织非常重要？②关于现在的问题愿景和战略团队公开的愿景和战略是什么？是否执行？为什么？人哪些有能力？哪些人没有？哪些人值得信赖？哪些人不值得？哪些人有影响力，为什么？流程关键流程有哪些？它们在QCD方面表现如何？地雷阵哪些潜伏的意外可能爆炸？并使你脱离轨道？早期胜利你可以在哪些领域取得一些早期胜利？③关于未来的问题挑战和机遇未来的一年，组织在哪些领域最有可能遭遇严峻挑战？