质量管理基础.ppt

 质量管理基础 培训讲义 ;序 言;第一讲：质量管理的发展沿革(演进史)及现状; 第二阶段：领班负责的检查 从19世纪开始，随着工业的发展，部分企业开始规模性生产，由领班监督控制品质；这比作业者控制品质成本低、效率高，是一个长足的进步。 第三阶段：专职检查员检查 第一次大战期间，由于工厂开始变得复杂，原有的一个领班除了要管理大量的工人以外，还要负责对品质的管理，显得力不从心，因而发展出指定专人来负责产品检验。 ; 第四阶段：统计品质控制（Statistical Quality Control） 1924年，贝尔实验室的修华特博士利用统计手法提出第一张管制图开始，标示着品质管制进入新纪元。随后抽样检验亦同诞生。1950年，美国品管大师戴明博士到日本指导各企业以管制图及抽样检验为主要手法，获取辉煌的成果。 第五阶段：靠品质系统来保证品质 靠品质系统来保证品质阶段兴起于20世纪80年代，表现为建立品质系统，形成从供应商管理、过程品质管理直至远及客户管理的整个品质管理 ; 链，环环相扣，从体系上保证产品和服务品质。得到广泛应用的ISO9000质量体系就是一种典型的靠系统来保证品质的模式，与检验品质控制相比，它将目光聚焦在整个系统上，靠严密的体系而不是单靠被动检验来防错，如果体系中每个要素做好了，结果正确的概率就大很多。 第六阶段：?“零缺陷”品质管理 这是美国质量管理大师克劳士比(Crosby)所提出的一套品质管理理论，其核心为 “第一次就把事情做对”，它追求的标准为“零缺陷”，即没有不良 ; 品。强调品质控制和品质保证都很重要，但更重要的是人的意识， 即所有人必须清楚理解自己的工作要求是什么，然后使每项工作符合要求，则可达零缺陷。它完全着眼于预防，这是真正以人为本的品质管理，把品质管理上升到艺术和哲学的高度。;第二讲：质量管理中有关术语之定义 ; 及上述各项的任何组合,这突出反映了质量概念的 广泛包容性。 质量内涵包括：A性能：产品或服务的主要特性。美学性：外观、感觉、嗅觉和味觉。C特殊性能：额外特性。D一致性：一件产品或一项服务满足顾客要求的程度。E安全性：危险、伤害或有害性。F可靠性：产品所具备性能的稳定性。G寿命：产品或服务正常发挥功能的持续时间。H会意质量：对产品质量的间接评价（如：声誉）。I售后服务：顾客抱怨的解决并核实顾客已经满意。 ;质量管理（Quality management） 定义(3.2.8)：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理的实施涉及到组织中的所有成员，是各级管理者的职责，但必须由最高管理者来领导。 一个组织要搞好质量管理，应加强最高管理者的领导作用，落实各级管理者职责，并加强教育、激励全体职工积极参与。 ;质量管理体系(Quality management system) 定义(3.2.3)：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量管理体系的基本组成有四个部分：组织结构、程序、过程和资源。 质量管理体系的作用：质量管理体系是推行质量管理的基础，建立完善的质量管理体系，按先进的质量管理模式运作，是质量管理能够成功的基本保障。 ;质量方针(Quality policy) 定义(3.2.4)：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 质量方针是总方针的一个组成部分，由最高管理者批准，并正式颁布执行。 通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。 质量方针体现了组织对质量总的追求，对顾客的承诺，是该组织质量工作指导思想和行动指南。 为了便于全体员工对质量方针能正确理解和执行,通常质量方针选用通俗易懂简明扼要的语言来表达。;质量策划（Quality planning） 定义(3.2.9)：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 质量策划包括：产品策划、管理和作业策划、 编制质量计划和作出质量改进规定。为满足产品、 项目符合规定的质量要求，供方应进行质量策划。 针对特定的产品、项目或合同，要从人员、设备、 材料、工艺、检验、试验技术、生产进度等做全面 的策划，这种策划的文件表现形式就是质量计划。 ;质量控制(Quality control) 定义