2019物资部年终工作总结.docx

工作总结参考范本 2019 物资部年终工作总结(四篇) 目录： 2019 物资部年终工作总结一 2019 物资部年终工作总结二 2019 物资部年终工作总结三 2019 物资采购年终工作总结四 - 1 - PAGE PAGE 10 / 11 2019 物资部年终工作总结一 我自20 年到xx 做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下， 在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工 具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 20 年我局开始贯彻iso-9000 标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写＂工程物资耗用清单＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责， 尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管 理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或 处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识， 做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内 存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处， 每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见 找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转， 发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，总结出做好物资 管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 2019 物资部年终工作总结二 20 年，在作业区党委的正确领导下，物资部全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻 物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： 一、主要工作完成情况 20 年完成年计划上报：xxx 项；全年累计到货：xxx 项；发货： xx 项。配合技术监督站对采购产品进行质检 6 次，检查产品 29 项， 检查合格率为 100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查 6 次，检查合格率为 100%，保质保量的完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额（成本）xxx 万元；计划准确率 98%；到货及时率 90%；质量合格率 95%；废旧物资回收率 90% ；修旧利废 xxx 万；费旧钢铁上缴xxx 吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。 二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情