化工行业绩效考核.doc

- PAGE z. 化工企业绩效考核 生产部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产方案达成率 季/年度 生产部 2 部利润达成率 季/年度 财务部 3 劳动生产效率 季/年度 生产部 4 交期达成率 季/年度 销售部 5 产品抽检合格率 月/季/年度 品管部 6 生产本钱下降率 季/年度 财务部 7 生产设备完好率 年度 设备部 8 生产平安 事故次数 季/年度 考核期生产平安事故发生的次数合计 平安部 技术部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 开发方案 完成准时率 季/年度 技术部 2 工程申请成功率 季/年度 技术部 3 技术成果 转化成功率 季/年度 技术部 生产部 4 技术方案过失率 月/季/年度 考核期技术方案出现严重错误的次数 技术部 5 工艺改良 本钱降低率 月/季/年度 财务部 6 技改工作按 方案完成率 季/年度 技术部 7 实验室平安 事故发生次数 月/季/年度 指实验室出现的损害员工人身平安和设备平安的事故次数及所造成的经济损失 技术部 8 售后技术 效劳满意度 月/季/年度 用承受调研的对象对售后技术效劳满意度评分的算术平均值来表示 销售部 9 工程本钱 预算达成率 季/年度 财务部 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购订单 按时完成率 月/季/年度 采购部 2 采购物资合格率 月/季/年度 品管部 3 采购本钱 预算差异率 季/年度 财务部 4 物资短缺时间 月/季/年度 指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数 生产部 5 应付账款周转率 年度 财务部 6 供给商交 货及时率 月/季/年度 生产部 储运部经理绩效考核指标量表 被考核人 职位 储运部经理 部门 储运部 考核人 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 仓储费效比 15% 考核期确保不超过% 2 仓库面积利用率 10% 考核期确保到达%以上 3 存货周转率 10% 考核期确保到达%以上 4 库存货损率 10% 考核期确保不超过% 5 运输货损率 10% 考核期确保不超过% 6 出入库准时率 10% 考核期确保到达%以上 7 平均装卸本钱 10% 考核期确保不超过万元/吨 8 库存盘点 账实相符率 10% 考核期确保到达%以上 9 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期确保费用预算节省率不低于% 10 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期确保评分平均值到达分以上 11 部门培训方案 按时完成率 5% 考核期确保培训方案100%按时完成 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 设备部经理绩效考核指标量表 被考核人 职位 设备部经理 部门 设备部 考核人 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 设备有效利用率 15% 考核期确保到达%以上 2 设备负荷率 15% 考核期确保到达% 3 设备保养率 15% 考核期确保到达%以上 4 设备故障频率 10% 考核期确保不超过次/台时 5 大宗设备采购 本钱节约率 10% 考核期确保到达%以上 6 设备故障 报修及时率 10% 考核期确保设备故障100%按时报修 7 动力供给及时性 10% 考核期动力供给不到位或中断的累计小时数不得超过小时 8 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期确保费用预算节省率不低于% 9 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期确保评分平均值到达分以上 10 部门培训方案 按时完成率 5% 考核期确保培训方案100%按时完成 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 品管部经理绩效考核指标量表 被考核人 职位 品管部经理 部门 品管部 考核人 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 质检工作 及时完成率 15% 考核期确保质检工作100%按时完成 2 原辅材料现场 使用合格率 15% 考核期确保到达%以上 3 产品质量合格率 15% 考核期确保到达%以上 4 产品质量 原因退货率 10% 考核期确保不超过% 5 客户投诉改善率 10% 考核期确保到达%以上 6 质量整改工程 按时完成率 10% 考核期质量整改工程100%按时完成 7 质量本钱占 销售额比率 5% 考核期确保不超过% 8 质量体系认证 一次性通过率 5% 考核期确保到达%以上 9 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期确保费用预算节省率不低 % 10 绩效考核工作 协作满