中泰合资企业中的企业文化差异与融合路径研究.docVIP

中泰合资企业中的企业文化差异与融合路径研究 中国“一带一路”政策实施之后,中泰两国之间的经贸往来与合作交流越来越密切,中泰合资企业也如雨后春笋不断增多,但是中泰两国在文化上存在较大差异,这些差异体现在中泰合资企业中,就势必会带来合资企业中的企业文化差异,如果这些差异不能够得到妥善处理,就有可能带来企业文化冲突甚至是文化风险,不利于员工之间的沟通交流,更不利于公司的管理和整体发展。因此中泰合资企业必须要重视企业文化差异的客观存在,并进行谨慎妥善的处理,企业文化融合就是最好的解决方案之一。本文首先对企业文化差异、融合以及中泰合资企业中目前企业文化相关研究现状进行文献综述,对企业文化差异及企业文化融合进行了概念界定,并得出了在中泰合资企业中进行企业文化差异和融合研究与实践的重要意义和必要性。在研究设计与实证分析中,本文制定了中泰合资企业中企业文化差异测量指标体系,对中泰合资企业中的中国员工和泰国员分别进行问卷调查。 通过对中泰两国企业文化的描述性统计分析,得到了合资企业中两国的企业文化确实存在一定差异,中国的企业文化中,员工的思想、行为、沟通和管理四个方面在工作上表现的更趋向于激进,而泰国的企业文化里,员工往往更加保守;通过对中泰企业文化的对比分析,得到中泰合资企业中两国企业文化差异较大的三级指标一共有9项,分别为:工作自由、工作氛围、激励反应、工作挑战性、沟通渠道、决策方式、计划风格、沟通方式和行为方式;二级指标按差异大小排序分别为:思想观念、管理方式、组织沟通和行为习惯。最后,本文对中泰合资企业如何针对这些差异进行企业文化融合进行了讨论,提出了企业文化融合的基本原则、路径和保障机制。希望本文研究建立的企业文化测量指标体系和融合路径,可以为未来中泰合资企业的管理提供一些参考,同时也希望本文可以抛砖引玉,对合资企业、跨国公司及其他类似公司在企业文化的管理上有所帮助。