监理大纲(工程重点、难点分析)单项.docx

PAGE 192 六、工程重点难点、分析及监理措施 第一节 监理工作内容分解 序号 项目 主要内容 责任人 过程成果及文件 1 签订工程监理合同 与建设单位以书面形式签订工程监理合同，明确相关服务内容，应包括监理工作的范围、内容、服务期限、酬金、双方的义务、违约责任等相关条款。如建设单位将勘察、设计、保修阶段的部分相关服务一并委托的，应在合同中明确内容及酬金相关条款。 项目筹备组负责人 签订《建设工程监理合同》 2 编制监理规划 明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施，并具有指导性和针对性,在召开第一次工地会议前报送建设单位。 项目总监、专业监理工程师 编制完成《监理规划》 3 编制监理实施细则 结合工程特点，符合监理规划的要求，具有可操作性，在项目工程施工开始前编制完成。 项目总监、专业监理工程师 编制完成《监理细则》 4 勘察 阶段 编制勘察计划书 编制工程勘察监理计划书，对项目工程的勘察工作内容、要求及时间安排等做详细描述，经建设单位审定后，作为实施工程勘察监理的依据。 项目总监、专业监理工程师 编制完成《勘察计划书》 编制勘察任务书 协助建设单位委托规划、设计单位编制勘察任务书。 项目总监、专业监理工程师 协助完成《勘察任务书》 拟定勘察工作计划 协助建设单位拟定勘察工作计划，根据项目建设计划和设计进度计划拟定勘察进度计划。 项目总监、专业监理工程师 协助编制勘察工作计划 选择勘察单位 协助建设单位选择勘察单位： 1.物色勘察单位或进行勘察任务招标； 2.进行资格审查、接受勘察任务、签订勘察合同、支付定金等。 项目总监、专业监理工程师 协助选定勘察单位 勘察前 准备 协助建设单位做好现场勘察条件准备；勘察队伍生活条件准备；提供有关基础资料。 项目总监、专业监理工程师 / 审查勘察方案 审查勘察方案是否符合合同规定，能否实现合同要求，对其方案的合理性，手段有效性，设备的适用性，试验的必要性，进度的时间性进行审核。对资质文件、进场作业人员有效资格证书、设备合格证明文件等进行审查。 项目总监、专业监理工程师 勘察方案审核意见性文件 勘察 对勘察单位人员、设备进场时间、勘查进度、质量进行控制和管理。 项目总监、专业监理工程师 过程控制文件 审核勘察报告 审核勘查报告的合理性、可靠性、实用性，对设计、施工要求的满足程度。 项目总监、专业监理工程师 勘察报告审核意见性文件 签补勘通知书 设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，须另行签发补充勘察任务通知书，其中要载明预先商定并经建设单位同意的增加费额。 项目总监、专业监理工程师 过程文件 勘察工作协调 协调勘察单位与设计、施工的配合关系，及时将勘察报告提交设计或施工单位，作设计、施工依据，工程勘察的深度应与设计深度相适应。 项目总监、专业监理工程师 过程文件 5 设计 阶段 编制设计要求 协助建设单位编制设计要求（如项目综合说明、投标须知、设计阶段要求等）。 项目总监、专业监理工程师 协助编制的设计要求文件 选择设计单位 协助建设单位进行设计评选工作。 项目总监、专业监理工程师 协助确定设计单位 组织评选设计方案 组织相关单位审查和评选投标的工程设计方案，审查工程设计实施文件。 项目总监、专业监理工程师 审查和评选结论性文件 监理协调会 对各设计单位进行协调管理及监督设计合同履行。 项目总监、专业监理工程师 会议记录及其它有关文件 设计进度控制 审查设计各专业、各阶段进度计划并监督实施。 项目总监、专业监理工程师 过程控制文件 设计质量控制 1.审查设计各阶段设计成果文件，针对设计深度、设计配套、设备选型、设计规范、设计成本控制等内容并提出设计评估报告； 2.审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术、新设备应通过相关部门评审备案。必要时应协助建设单位组织专家评审。 3.协助建设单位组织专家对设计成果进行评审。 4.可协助建设单位向政府有关部门报审有关工程设计文件，并根据审批意见，督促设计单位予以完善。 项目总监、专业监理工程师 过程控制文件 设计成本控制 审查设计单位提出的设计概算、施工图预算，提出审查意见，并报建设单位。 项目总监、专业监理工程师 审查意见 6 施工准备阶段 图纸会审及设计 交底 由监理机构负责组织图纸会审工作，在建设单位组织下由设计单位对施工单位和监理单位进行设计交底。 项目总监、专业监理工程师 图纸会审记录、设计交底记录等文件 监理例会、专题会议 项目监理机构应定期召开监理例会，组织有关单位研究解决工程监理相关问题。项目监理机构根据工程需要,主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。 项目总监、专业监理工程师 会议纪要及其它有关文件 协调 管理 采用有效方式协调